1、物业安保团队建设方案1、科学确立团队目标团队目标必须有激励作用，是团队成员利益的集中体现。确定管 理中心经营指标、管理指标等团队总的目标，管理中心对年度经营 目标责任书进行分解，将相应的目标责任下达至部门、班级、岗位、 个人，并与各岗位责任人签订岗位责任书，做到冃标明确、分工明确、 责任明确。II团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体， 因此，要在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，注重感情 投资以增进员工的归属感和向心力。尊重员工的自我价值，将团队价 值与员工的个人价值有机地统起来，团队的凝聚力就会形成，团队 的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。(1) 开展系列关爱
2、员工、关爱他人活动酷暑天气，为员工购买凉茶解暑，开展送凉茶到岗位活动；为员工营造舒适的宿舍生活环境，如为员工宿舍配备热水 器、电视机、电风扇等，使员工保持良好的心情；(2) 鼓励员工业余学习。加强物业方面的培训，鼓励员工利用业 余时间在作坊学习技术，提高其他方面技能，引导健康科学的生活作 风；(3) 组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊，丰富业余生活，促进团结协助。(4)每逢佳节， 管理中心举办联欢活动， 让员工亲身感受到“家 的亲情；(5) 定期召开员工座谈会，及时了解员工的想法，鼓励员工对管 理中心的工作提出各项建议。3、培养团队成员间高度的信赖感(1) 团队成员间没有妒嫉“妒嫉”是影响团
3、队建设的关键因素，消除团队成员的“妒嫉”与 “竞争排他”心理，首先在团队成员选拔时要作为一个基本职业道德素 质要求，其次要引导成员培养一种团结合作的健康心理；(2) 能够没有顾忌的表露自我为员工创造一个能够没有顾忌的表露自我的氛围，如管理中心定 期举行烧烤、晚会、KTV等形式多样的活动，让员工尽情狂欢、尽 情表露自我，让员工在欢乐中发现自己的缺陷，又在欢乐中改变自己 的缺陷;充分利用日讲评机会，给员工创造展示自我的机会，让员工 能全面表露在工作中存在的问题及一些想法，营造欢乐生活、欢乐工 作的氛围，使员工即便在巨大的工作压力下仍能感到自在。(3) 对员工的专业与能力有充分的信心对员工多份信心就是对他们莫大的鼓励与肯定。员丁是企业的 财富，相信员工是开启财富的钥匙。(4) 信息充分公开团队信息的闭塞是引起团队成员相互猜测、怀疑的主要因素。设 立信息栏、光荣榜、文件传阅本等，让每一位员工都能及
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