早期介入物业管理服务风险管理方案 (2)（3页）.docx
-
资源ID：351868
资源大小：15.78KB
全文页数：3页
-
资源格式：
DOCX
下载：注册后免费下载
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
早期介入物业管理服务风险管理方案 (2)（3页）.docx
1、附件 5：早期介入物业管理服务风险管理方案早期介入物业管理服务风险管理方案一、一、 编制目的编制目的为了将物业管理服务早期介入风险降低，最大程度提高早期介入的效率，为前期物业管理服务提供良好的基础。二、二、 风险分析（主要分析可能引发风险的因素）风险分析（主要分析可能引发风险的因素）1.项目接管的不确定性带来的风险。 在物业管理早期介入中， 公司还没有确定取得项目接管权的时候， 为了尽可能获得该项目无可避免的投入了部分的人力、 物力和财力来配合建设单位做好早期介入工作， 争取赢得建设单位的认可。 但最终由于各种原因， 完全有可能未被建设单位选聘， 那样我公司不仅蒙受人、财、物的损失，企业的品牌
2、形象也受到了损害。2.专业服务咨询的风险。早期介入涉及面广、时间长、技术性强、 难度高， 当我公司在参与过程中不具备足够的具有相当专业技术能力和物业管理操作经验的人员全过程参与时， 难以发现在项目规划设计和施工等方面存在的隐患和问题， 其提供的专业咨询意见和建议也可能出现不足和偏差。 此外， 如果不能与建设、 施工和监理单位有良好的沟通和配合， 早期介入提出的合理化建议将得不到重视和采纳。 以上两个方面都有可能导致物业建成后管理运作中的一定风险。这些风险对后来的物业管理工作， 都会埋伏下一定的风险因素， 严重的可能直接影响公司是否能够长久对该项目实施物业管理工作。三、 应急机构组织与职责1.
3、明确应急机构组织及成员应急机构组织：物业管理服务早期介入小组应急机构成员：分管物业副总经理、物业工程部经理、工程主管、品质主管以及负责该项目早期介入工作所有成员。2. 明确应急机构分工及职责分管物业副总经理负责制订、组织、实施应急程序物业工程部经理负责整个应急程序的有效实施工作物业工程部工程主管负责实施应急程序中工程类工作物业工程部品质主管负责实施应急程序中品质类工作项目管理员负责全面协调、跟进应急程序实施四、 风险防范措施在早期介入过程中， 一定要尽可能多的了解建设单位建设该物业的意图、 对该物业的定位以及后期经营管理理念。 这样在早期介入过程中， 能够高效的、 与建设单位目的一致的对物业提出合理化的建议，获得建设单位的认可。如果所涉及的物业， 是公司以往不擅长或者是全新领域的项目， 那么公司在一开始就应当多方收集该项目的资料， 如果项目获利颇丰， 更应该聘请专业人员， 对该项目实施早期
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
