1、物业管理业务提成管理建议方案物业管理业务提成管理建议方案一、目的一、目的为更有效整合资源，提高集团物业的应用率，增加公司的经济效益，提升员工收入水平，充分调动员工积极性，增加员工企业归属感，特此制定本方案。二、适用对象二、适用对象集团物业部员工、集团总部及各成员公司员工三、适用业务范围三、适用业务范围1、广告位租赁2、物业管理工作中各项有偿服务（如非公共区域清洁、水电维修、工程安装、绿化等）3、其他增值服务项目（如电动汽车充电服务合作、自动售卖机合作等）三、奖励提成制度三、奖励提成制度1、提成结算方式：每月结算2、提成考核：主要采取以下两种方式进行奖励分配（1）方式一：由集团物业部完成业务的，
2、以业务纯利润 25%作为奖励分配总额标准，按各职能部门完成工作情况执行，其中各部门具体分配按职能级别实行再分配，具体如下表所示：物业部门分配建议比例物业部门分配建议比例部门部门比例（比例（%）部门主要负责人40（职能）主导部门30（职能）协助部门20（职能）后勤部门10物业部职能级别分配建议比例物业部职能级别分配建议比例职能职能比例（比例（%）经理/主管40领班、主要跟进人30普通员工30备注：项目业务完成后，填写物业管理业务提成表 （见附件） ，提交有关部门审批。（2）方式二：由集团总部及各成员公司员工介绍完成业务的，以业务纯利润 25%中的 10%作为奖励提成发放给相关人员， 剩余 15%的分配额则按上述方式一发放。四、试行时间2016 年 3 月 1 日起集团物业部2016 年 2 月 25 日
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