1、物业管理保安方案物业管理保安方案保安部工作建议保安部工作建议随着写字楼不断向大规模、超高层、智能化发展，写字楼内部工作人员多和外来办事人员多，治安保卫工作难度大的特点，一是必须掌握写字楼各层承租单位和人员情况，掌握楼内重点要害部位。二是定期检查办公楼的安全设施，检查承租各单位安全治保措施落实情况，对监控设施经常进行维修、保养，监控室要 24 小时有人监控。三是对写字楼车库、地下室、电梯间、通风口、卫生间、水房等部位要做到安全防范，发现问题，及时处理。四是对写字楼周围坚持 24 小时巡逻制度，对外来办事人员实行验证登记制度，根据广电科技园特点作出以下建议1、人员编制：31 人（包保安主任在内）如
2、办公楼需要服务另加2、岗位安排：正副班长 2 个、大门岗 2 个、巡逻 1 个、西南岗 1 个、西北岗 1 个、监控 1 个、车场收费 1 个、替休 1 个，每班 10 人、三班 30 人3、待遇要求：8 小时制，保安员 1100-1300 元，班长 1500-1800 元，主任 2000-3000，根据不同地理位置决定4、其它福利按公司规定执行5、保安部职能（秩序管理、治安管理、消防管理、服务、控制损耗）1、保安部对治安、消防、秩序管理工作中，将导入 5W 管理理论（管什么、为什么管、谁管、什么时候管、在那里管）使保安部日常管理更具针对性，管理思路更清晰、明确。2、保安部秩序管理、治安管理、
3、消防管理对象（内容）：人人：外来小商贩、拾荒人员、派发传单人员、孩童管理、施工人员、外来闲杂人员、机动车辆、治安事件防范。货货：占道经营、扶梯、客梯禁止运载货物管理。火火：禁烟管理，消防通道、安全出口、消防设施旁物品堆放管理、商铺内电器防火巡查管理。车车：广场外围经营运输车辆,三轮车及商场内小拉（推）车乱摆放管理。3、加强内控：巡逻岗对公司公共区域以下内容进行排查：公司设备、消防设备、装修单元、空置单元、人员物品、通道是否畅通、物品放行、消防报警、外围巡查等。4、服务：有效接待客户的咨询、投诉、处理突发事件、为客户提供帮助等。通过初次接触广电科技园发现问题如下通过初次接触广电科技园发现问题如下1门岗两女保安不够严肃活泼2巡逻敬礼不够规范。3卸货区提放物品不够规范，比较乱。4施工工地要做好安全防护巡查监督。5岗位描述：A、大门岗是公司形象窗口，负责接待，指引和安全工作。客户第一次接触和最后接
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