1、* 物业品牌建设方案* 物业管理有限公司* 年 01 月.* 物业品牌建设方案* 物业成立于 2007 年 1 月， * 集团下属企业，其在管项目为 * 集团下属房地产开发企业开发项目，上级公司的发展为物业公司带来了发展空间。但近年来，* 外来房地产开发企业大量进驻，其物业管理水平领先优势明显，* 物业的物业管理水平已严重影响到了上级公司开发项目的销售，改革势在必行，品牌建设迫在眉睫。1. 现状?* 物业管理水平有待提高，市场认知度不高，品牌没有竞争力。?* 物业依附于 * 集团，其盈利能力、管理能力、竞争能力、应变能力、学习成长能力较弱，体制不够灵活，市场运作能力、品牌独立性、品牌个性有待加
2、强。2. 品牌建设要点说明2.1 先模仿，再超越?* 物业品牌构建，须走“先模仿，再超越”的发展模式，模仿不是目的，追求超越才是目的。模仿分两步走，第一步形似，第二步神似，即物业服务理念提升。 先模仿 , 再超越 是* 物业的发展之路 , 要求企业自身具有很强的学习与再创新能力。建议公司在 * 本地筛选一家物业管理公司进行学习，模访内容包括组织架构、薪资体系、部门职责、岗位职责、管理制度、管理监督、奖惩制度、排班制度、培训内容、人员配置原则、服务理念等，建议公司借助外力模访，如市场招聘物业经理、聘请顾问、引入培训等。2.2 不设副职，权责明确?* 物业品牌构建，首先从要从管理体制、机制上解决，
3、让管理人员必须作为，必须担当，* 物业在管理体制上建议不设副职。对于大型企业来说，设置作为领导班子成员的副职是有必要的，因为大型企业所面临的问题复杂，需要集体审议与判断，但就 * 物业公司而言，没有设置作为领导班子成员的副职的必要，实行单一领导负责制，所有中层部门和二级机构一律取消副职，让管理人员权责明确， 减少推委扯皮，有责任，有担当，同时降低营运成本。2.3 构建系统的品牌VI 视觉识别系统?继续完善员工服饰、 企业用色调、办公标识、环境应用、设施设备标识等VI 形象系统。;.统一风格，形成鲜明、独特的视觉形象系统是品牌系列化、规模化、规范化的前提条件。比如各出入口包装、岗亭包装、名片、纸袋、信封、信签、工作证、值班牌、车辆包装、出入证、各种公示通知、各种提示警示、工装等。2.4 明确企业的品牌定位?企业愿景建议：成为 * 物业品牌的代言人?企业使命建议：营造安全、洁净、自然的和谐生活
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
