1、物业管理公司机构体制改革方案为充分挖掘、有效整合、合理利用大市场各类资源，充分拓展市场内店面 和摊点租赁、货运信息、中介咨询、广告、电信、保险、维修等服务项目和业 务，使市场内的各类资源得到统一管理和充分利用，从而有利于各项工作的开 展和协调配合，产生更好的经济效益，物业公司拟对市场内的各类资源统一规 划和管理，特制定此改革方案。一、指导思想1、适应集团公司发展战略和机构调整改革思路，充分整合和开发利用市场 各类资源，有利于各项工作的协调、配合和管理，将“洪大广告公司、洪大实 业公司”业务统一划归物业公司经营和管理；2、按照“精减高效、优化职能、责权对应、多劳多得”及“岗位靠竞争、 薪酬靠贡献
2、”的原则，整体规划、分类改革，衔接配套、稳步实施，着力调整 结构、优化布局、转换机制、理顺关系，建立与现代化企业管理和发展相适应 的管理体制和运行机制，实现机构设置科学规范，人员编制配备合理精干，自 我约束及活力不断增强，促进我司全面、协调、可持续发展；3、引进新的先进管理手段，选拔使用和引进优秀人才，更新观念、调整管 理体制、改革管理模式、落实激励机制、适应现代化管理的模式，使企业向现 代化管理迈进，创造企业管理与洪城大市场的地位和品牌相应管理手段和模式。二、物业公司组织架构经理副经理/兼部门经理r1F行 政财 务部V综 合服 务部市场管理 部经营开发部消防部三、机构主要职能(-)经营管理领
3、导机构1、 经理全血负责公司各项工作；2、 副经理兼各部门经理负责各部门管理和运营工作。(-)职能机构1、行政财务部(1) 负责公司文件起草、会议安排、工作布置、总结、各部门工作协调等 上传下达工作；(2)负责考勤、工资、考核、培训、档案管理等工作；(3)负责公司内勤、接待、文秘等工作；(4)负责综治办各项工作；(5)负责公司各项财务管理、经营分析、员工工资发放等工作。2、综合服务部(1) 租赁服务：负责店面出租、合同签订及管理、店面的租金、物管费的 收缴和店面过户的办理等工作；负责公司各项经营收入的管理工作(包括临时 摊点的设立、收费项目的调整和经营情况分析）。（2） 水电管理：下设水电维修队，负责市场水电管理、水电费收缴和水电 设施维修、保养等工作。（3） 工程维修：下设房屋维修队，负责市场房屋、雨棚及各项公共设施的 维修、保养和下水道清掏等工作。3、市场管理部釆取“片警制”管理模式，
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