1、物业公司物业公司“岗位能手岗位能手”评选活动实施方案评选活动实施方案（试行）（试行）为充分落实公司“热情、细致、及时、规范”的工作方针，全面提高员工职业技能，牢固树立岗位标准意识，更好地发现和鼓励技能人才，公司决定在全公司范围内开展“岗位能手”评选活动，具体评选办法如下。一、一、 组织领导组织领导公司成立评选领导小组，负责活动的组织、管理、指导与评定。组长：副组长：成员：公司人力资源部在评选领导小组的领导下，负责评选活动的具体组织协调工作。二、二、 评选内容和范围评选内容和范围本办法共包括三方面的“岗位能手”评选内容，涵盖范围如下：1、管理能手管理能手：在各部门和各单位正、副职（含管理处副主任
2、）岗位中评选产生。2、业务能手业务能手：在公司所有主管级及以下基层岗位中评选产生（安管系统除外） 。3、安全服务能手安全服务能手：在公司安管系统（含安管主办、安管班长、安管员等岗位）中评选产生。三、三、 评选时间与名额评选时间与名额1、评选时间：按年度评选，每年 9 月份评选本年度“岗位能手” 。2、评选名额：原则上按照员工人数的 15%进行评选。注：2011 年度各单位评选名额详见附件一附件一。四、四、 评选标准评选标准（一（一） “管理能手管理能手”评选标准评选标准主要从以下 3 个方面进行评价：1、工作能力评价 组织能力：建立一支高效团队，组织开展各项工作达到预期目标的能力。 计划和执行
3、能力：根据上级下达的目标任务制定工作方案并编制预算，按时并高质量地完成工作目标的能力。 指导和监督能力：充分具备现任职务所要求的基础理论知识和实际业务知识 （包括管理技巧、 电脑软件使用等） ，了解下属工作及职责，激励、沟通、督促和指导下属，并与员工一起有效工作的能力。 沟通协调能力：能够与同事有效交谈、倾听并做出积极的回应，能够通过书面和口头形式简明扼要地进行正确表达，能够与其他部门建立密切、有效、协调关系的能力。2、工作质量评价 按时高质量地完成工作， 并体现出应有的专业水平。 重视工作中的细节及准确度，能够全面、及时地进行工作评估。 坚持关注内部及外部客户需求，用于改进自身的工作质量。 善于发现资源，从有限的资源中创造出尽可能多的成果，并勇于进行创造性的尝试。3、工作责任感评价 为达到工作目标而主动、投入地开展工作，并力求超越目标。 责任心强，不推卸责任，可信赖。 注意节约并有效控制
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