1、1 / 2物业公司物料供应商采购评审方案物业公司物料供应商采购评审方案为对物业公司日常物料采购、办公设备分包保养建立一套完善之程序，以确保采购物料符合规定要求及严格控制成本开支、提高采购工作效率、节约采购人力资源，现特对采购物料拟定如下方案：1、成立供应商和承包商评审组由总经办总协调、监督，行政部及财务部负责组织实施，各相关物资部门分别参与，组成采购评审组，经初步审议后报董事长，由董事长审批后确定有关定点供应商名单，有关评审组成员构成如下：评审总指挥：xx 董事长评审组长：xx 总、xx 副总执行副组长：xxx、xxx评审成员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx2、评审流程：行政部、 财务
2、部联系 3 家或以上各类物料供应商-招标-按审评条件进行资格初审-初审资格-各用料部门提供日常物料清单 （如规格、 型号、 品牌等） ，财务部根据现时采购价制订标底-报价-行政部将清单分发各供应商逐项报价，并按要求提供货板-验货-行政部与各相关部门共同对货板进行检验-审核-根据行政部、财务部、各部门前期审评报告，总经办分别与供应商面谈，审核其资格与价格-上报-综合以上审评结果，编写分析报告予董事长-确定,执行-行政部、财务部根据董事长审批供应商名单执行 3、现阶段评审范围工程部日常耗材、办公室日常用品、清洁队日常物料、办公设备（复印机、传真机、电脑）定期保养、维护等四类。4、供应商和承包商的资格要求：2 / 2（1）持有效营业执照；（2）提供的质量或服务能满足本公司的质量要求；（3）本公司与其在以往的活动中未发现有质量问题的纠纷；（4）在达到质量要求的情况下，价格适宜。5、供应商和承包商的资格评审：（1）信誉情况；（2）财务能力；（3）质量保证的评估；（4）售后服务状况；（5）价格；（6）付款方式；（7）交货方式，交货周期。6、供应商和承包商复查现阶段行政部和财务部需对合格供应商在质量、服务、价格状况方面进行每三个月跟踪评审，凡在评审中发现不足，经评审组长、总指挥同意下，对其作出限期整改，直至取消供应商资格处理。总经办
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