1、物业公司流动红旗活动工作方案物业公司流动红旗活动工作方案一、目的：一、目的：为响应及积极配合总公司红头【2011】12 号文件的宗旨，加强物业公司管理、提高工作质量、工作效率，根据曾立品董事长提出的企业文化建设“一种色彩、一种声音、一种步调”和企业管理“一家人、一盘棋” 、 “一台戏”精神，特制定本方案。二、活动评比成员：二、活动评比成员：组长：成员：行政人事部人员品质部成员三、实施步骤：三、实施步骤：1、学习宣传阶段：各部门组织人员学习公司“质量效益管理年”活动精神，结合公司员工手册 ，从考勤、日常管理等方案认真严格执行公司各项规章制度。2、评比阶段：（1）评比依据：品质部检查结果评分；各部
2、门工作计划完成情况；出勤率；部门互评；（2）评比办法：评比依据评比依据权重权重说明说明考评人考评人附表附表品质检查结果20%根据每月情况汇总品质部负责人品质检查结果表各部门工作计划完成情况50%根据每月上报工作计划结合每月工作总结对比李副总工作计划考评表出勤率10%部门人员每月考勤行政人事部考勤表部门互评20%部门互评各部门部门互评表（3）评比时间：评比次数评比次数评比时间区间评比时间区间公布结果时间公布结果时间备注备注一3 月 20 日6 月 20 日6 月 30 日二6 月 20 日9 月 20 日9 月 31 日三9 月 20 日12 月 20 日12 月 31 日（4）评比流程：时间内
3、容执行部门备注每月 22 日以前各部门提供下月工作计划及本月工作总结各部门每月 26 日以前工作完成情况评分李副总每月 29 日以前对比计划与总结量化工作完成情况行政人事部各部门品质检查得分汇总品质部每月 29 日以前各部门考勤情况结果汇总行政人事部评比最后一个月 20 日发放各部门互评表行政人事部各部门互评表结果汇总行政人事部最后一个月月底前评比结果公布行政人事部3 3、评比结果处理：、评比结果处理：（1）奖励：按照评比办法，排名第一名的部门设置一面流动锦旗，分组评比，轮流授予每季度的优胜者。每季度设立奖金 500 元，授予优胜者。评比依据： 根据每季度的检查评比结果， 得分最高的部门即为优胜者。（2）处罚：在评比过程中，敷衍了事，不配合评比小组行事的，每次处罚各部门负责人绩效考核分数 10 分，累计达到 2 次的给予撤销职务的处罚。4 4、附则、附则本制度的解释权归物业公司行政人事部，
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