1、1 / 6一为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法职责负责绩效考核的指导工作一、成立领导小组副组长职责组长成员职责负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。一保洁员1、按时上下班，不迟到、早退二、工作要求2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗；织毛衣、酗酒等；3、上班时间不干与工作无关的事打牌、5、不酒后上班；6、4、不在岗上吸烟；按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁；日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置；装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁；早退；7、
2、做到垃圾8、长期保持着9、按时开会，不迟到、二驾10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。4、管理好库房物资，物资摆放要规范，不凌乱，每月对物资进行一次盘点，做到账实相符，按时发放领用物资，并做好盘点和领用登记；2 / 65、每天将办公室环境卫生清扫干净，确保办公桌椅干净整洁，为部门营造一个更加舒适、健康的办公环境。五领班 1 坚守岗位，按时上下班；2、做好督促检查工作，检查内容包括卫生质量、员工着装、劳动纪律、所辖区域设施设备的完好状况，针对检查发现的问题，部门能整改的问题，及时采取措施进行整改，部门不能整改的问题，
3、及时书面报送或电话通知相关部门进行整改，并做好检查记录和落实整改记录。3 根据区域、时间等因素核实物资实际使用量，做好所辖区域领用物资使用登记，最大限度降低物耗成本。三、处罚办法一保洁员1、未按时上下班，迟到 15 分钟以内，每人次扣 3 分，超过 15 分钟半小时置，乱堆乱放，每人次扣 10 分。坏未及时上报，每人次扣 2 分。9、所辖区域的设施、设备损10、标示、标牌、垃圾桶、饮水机、休息座椅、石凳不清洁或未及时清理装满垃圾的垃圾桶，每块、只、台、张扣 1 分。11、与游客发生口角、产生矛盾激化，影12、清扫保洁区内检查发现1 响景区整体形象，每人次扣 50 分。存留白色垃圾、固定废弃杂物一样，在半小时内未清理，每一处扣分。13、卫生责任内有因长期不清理形成的垃圾死角，每发现一处，扣该区域责任人每人次 10 分。14、卫生责任区内检查发5 分。3 / 615、现有人、畜粪便一处，未及时
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