物业公司成本管控方案5.25 (2)（5页）.doc
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物业公司成本管控方案5.25 (2)（5页）.doc
1、物业公司物业公司 20152015 年成本管控方案年成本管控方案卓达物业现为卓达集团全资子公司，近年来物业公司开始独立运营，内部实行市场化，对外快速承接项目，已完全走入行业市场。随着物业项目的快速扩张， 现有成本管控模式已不能满足公司发展需求， 为适应市场化需求，提高公司经济效益，充分调动经营管理人员积极性，根据我公司现状，特拟定以下成本管控方案：一、适用范围：一、适用范围：物业总公司及管辖各项目二二、拟定方案原则拟定方案原则：在保证服务品质同时，节支增收，明确各项工作节点考核指标和措施，提高公司经济效益。三、执行部门：三、执行部门：物业总公司成本管理部四、明确各项工作节点指标并强化考核措施四
2、、明确各项工作节点指标并强化考核措施影响物业公司利润的因素为收入、收费率、清欠和费用等，现从以上各方面逐一阐述：1 1、收入方面。、收入方面。物业公司收入分为常规收入和新增创收收入。常规收入构成为物业费收入、水电暖利润和多种经营收入。常规收入常规收入。 参照现有公司经营资产和上年度同期对比， 制定以上各项季度合理收入指标，明确相关责任人，实行季度和年度双重考核。具体指标详见附件，考核办法为：（1）完成季度收入指标，不扣经理季度绩效工资。（2）未完成收入指标，每降低一个百分点扣除经理绩效工资的 5%。新增创收新增创收。 指的是利用新的创收思路， 为公司带来该项目历年来未曾产生的收益，该项收入不列
3、入当年预算指标，由物业处按季度自行上报，经物业总公司认证后进行单独奖励。 奖励办法为： 按新增创收项年收入的30%作为奖励；如果该创收在实施过程中给公司造成损失，该项目将承担损失额的 70%，从年度奖金中扣除。2 2、收费率方面、收费率方面。物业公司从事各项收费人员为园区管家，现园区管家工资为 1600 元/月， 此工资标准略低于行业市场工资标准， 现拟为园区管家每月增加 200 元绩效工资 （水电为插卡的项目为 150 元/月） ， 按季度考核进行发放。具体为：常规考核项目：（1）各项目水电收费率指标为 99%（写字楼为 100%） ，完成指标全额发放绩效工资；未完成指标一项，每降低一个百分点扣绩效 100 元。（2） 根据不同项目合理制定物业费收费率指标， 完成指标全额发放绩效工资；未完成指标，每降低一个百分点扣绩效 100 元。特殊考核项目：（1）采暖期为 11 月 15 日至次年
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