1、物业部收益拓展方案随着公司发展规范化、业务拓展化，物业部就公司会议精神，针对物业特性，做出收益拓展方案。依据上半年度停车费收入情况， 预估 2017 年度停车费总收入在 18 万左右。 参照 2017 年度总收入情况，结合园区停车场、地理位置等实际现状，物业部收益预增加 60%左右， 下一年度总收益为 28 万元左右。 具体操作细节如下：1.联合社区、公安、交警部门，对我园区与水云间小区、七里河派出所之间道路彻底管控起来，严禁车辆随意停放、违停拖移。此举目的有二，其一，对我园区交通秩序、门前三包有极大改善，其二，将迫使一些临时或长期停于园区周边区域车辆无处可停，该批车辆将会成为我园区潜在客户；
2、2.减少免费车辆数量，增加空位率。3.鉴于上述情况，我园区可大力对外宣传园区泊车资源，月卡、季卡、年卡可随意选项，价格原定 300元/每月不变（结合上阶段实际情况，涨价后有部分泊车资源流失） 。之后依据市场需求情况可制定相关措施，再次提升收费标准，比如控制泊车时间，每辆车每日只提供 16 小时泊车服务 （时间可随意切换， 总时间控制在 16 小时内即可，但最晚不得超过次日 8 时，超过此时间按 1 元/小时另收取费用） ，超出部分按 1元/小时另收取费用。4.针对目前园区入驻企业内部车辆月卡、季卡、年卡，一律实行停车限时制，不允许超过当日 24:00 时，超过时间按 1 元/小时收取停车费，直
3、至次日 7:00 至，7:00 后纳入次日停车时间。亦或是当日凌晨 00:00 至7:00 之间，仍泊于园区内的月卡、季卡、年卡车辆，按 1 元/小时收取停车费。 由于该项方案收费系统不能自动实现， 所以必须由保安实际操作， 以每次车辆进、出场时间进行确认，将超时之车辆进行登记，费用可每周一结。5.加大夜卡售卖力度，组织人员对园区周边区域居住区进行宣传，可买 5 送 1 或买 10 送 3，以此优惠方式提升售卖量。夜卡每张停车时间为当日 18:00 至次日 8:00，超过此时间按 3 元/小时另收取费用。6.将现有的临时停车收费标准进行调整， 由现在的 2元/小时调至 3 元/小时。以上第 3 项为后续潜在增收项，第 4、5、6 项为现阶段可实施增收项，预估：改制后，园区入驻企业内部车辆过夜以每晚 10 辆计算， 每辆 7 元， 每日增收70 元，每年增收 25200 元。夜卡每日售卖 1
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