1、微山县振兴物业道路施工方案微山县振兴物业道路施工方案第一章基础组织方案一、管理目标在单位内部现行的业务质量管理网路基础上,将 XXX 政道路清扫保洁作业标准及要求作为我们工作中的重点,通过加强技能培训、完善管理方法、增强考核力度等手段来提高该项目的保洁管理水平,积极做到人无我有、人有我优,确保达到政府职能部门制定的保洁标准和管理要求,使群众满意、领导满意。二、管理构架(一)机构配备图(略)(二)各部门职能公司总部:负责公司发展战略、制度安排、资本运作、投资分析、品牌策划、组织流程再造、管理机构与体系策划,负责公司决策、管理、经济等方面;负责公司总体激励机制、约束机制及其方法的策划等。项目管理办
2、公室:负责本项目对外协调和人、财、物的调动,组织实施各项保洁预案、安全生产预案。人力资源部:负责本项目人力资源总体规划,做好选人、用人、育人、考核、留人等工作:维持公司各项目人员的正常供给,后备管理、技术人员等的选拔、培养。加强与员工的沟通和激励管理;负责劳资纠纷、劳动保护及劳动统计:负责员工的考核与评价实施的策划及跟踪;财务部:负责公司财务预算、核算及目标实施;负责公司资金管理、财务管理:负责对公司、各项目资金正常运行秩序的管理、监控及登账核账汇账等会计核算工作;负责对外联系与沟通。品质保证部:拟定本项目质量管理制度,并严格付诸与实施;定期工作进行质量检查与报告;拟定服务质量信息,严格执行服
3、务质量信息的抽样检查,监督协调工作。对检查不合格的,应开出处罚单。后勤保障部:配合各项目管理办公室采购保洁工具、办公用品、车辆维修等,保障项目的各种物质及时补充。保洁作业班组:负责组织日常的保洁作业和作业质量检查。保洁人员:负责保洁作业。(三)项目负责人及从业经验于立波,男 1972 年 12 月出生,大专文化。19911994 年在部队服役当文员。19951999 年任村委会主任。2000 至今从事物业管理。一直任广厦物业有限公司物服处主任、项目经理等职。单位证明见项目经理简历表三、管理制度(一)激励、监督、自我约束、信息反馈及处理机制我公司在现行的管理机制基础上按照XX 省城市环境卫生作业服务质量标准和招标方在招标文件中关于苏 XXX 政道路清扫保洁作业标准及要求、XXX 政道路清扫保洁作业标准及考核细则。针对 XXX 道路清扫保洁的特殊性、重要性、单独制定和完善内部的规章制度、岗位职
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