1、-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-1物业管理方案物业管理方案一、概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大，力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌，三、组织物业管理行业是一微利行业，当前-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-2多数物业管理企业处于亏损状态。因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组
2、织内耗及劳资成本等。反馈运行机制组织结构图经营环境图四、人事人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。预计 16 名员工（按整个小区交付时设计） 。序号岗位人数主要职责备注1 经理 1 在董事会领导下，全面负责经营等。2 经营部主任 1 具体经营事务、人事等。3 办事员 3 文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证4 物业管理员 1 具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。5 安全护卫员 7 门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-36 水电工 1 公共区域水电设施维护、水电维修服务等。7 保洁员 2 公共区域卫生保洁、绿化养护等。员工招聘后即由公司
3、聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率 100%。五、经营预测a)经营收入：万元（年度，以下省略）l 物业管理费：万元应收万元30000*12*=126000（元）预计收入万元（收缴率 90%）l 维修服务费：万元l 特约服务：万元l 其他收入：万元b)支出：万元l 人员工资福利：14 万元l 办公费用：万元（办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等）-精选财经经济类资料-最新财经经济资料-感谢阅读-4l 维修保养费用：万元l 税金：万元l 不可预见费用：万元c)润亏：-万元d)物业接管期间前期投入： 10 万元 （办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等）e)公共性服务费构成测算：万元/年，元/月*m2（1）员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计1 经理 1120012002 经营部主任 18008003 办事
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