1、江苏省电力公司电力科学研究院物业管理标准手册目标：更好的服务于电网建设、生产生活、应急保障和优质服务 等电科院中心工作，致力于构建一套职责明确、标准健全、流程 清晰、服务规范、运营高效的物业管理体系。江苏省电力公司电力科学研究院（下简称电科院）物业管理工作分为餐饮（职工食堂）、安保（消防）、办公辅助（接待、楼 层服务及会务服务）、园区绿化、卫生保洁、水电工程运维及检 修、房屋设施维修和改造工程实施管理、车辆管理及生产值班楼 综合管理九个部分。根据江苏省电力公司 五大体系建设后 勤管理工作指导意见（试行）的通知 （苏电机2011958号）文件要 求，目前餐饮（职工食堂）、安保（消防）、办公辅助（
2、接待、楼 层服务及会务服务）、水电工程运维及检修四部分委托江苏苏星 物业管理有限公司南京苏源分公司（下简称苏星物业公司）承担;圆区绿化和卫生保洁两部分由电科院科技发展部根据需求采用 公开招标方式确定等几家单位承担，苏星物业公司设专职人员管 理；车辆管理和房屋设施维修和改造工程实施管理由电科院办公 室和科技发展部直接管理；生产值班楼综合管理委托苏盛工贸公 司承担。国网公司提出了 “十二五”期间后勤建设的总体思路、发展冃标和建设重点，将“大后勤”体系规划提上了日程，按照江 苏省电力公司 五大体系建设后勤管理工作指导意见（试行）的 通知（苏电机2011958号）精神要求，结合电科院实际，对电科 院物
3、业管理的9项工作重新梳理，初步构建了一套基本实现后勤 核心业务全覆盖、业务流程全管控的电科院物业管理标准化体 系。一、组织机构设立电科院物业管理领导小组组长：蒯狄正副组长：李晶、王利平、戴建忠成员：徐坚、办公室、人力资源部、财务部、科技发展部、 党群工作部负责人职责：（一） 研究制定电科院物业管理中长期发展规划；（二） 负责每年电科院物业管理预算的审核；（三） 负责对物业管理工作的指导和监督。下设电科院物业管理工作小组组长：陈亚副组长：高峰成员：办公室物业组职责：（一） 在电科院物业管理领导小组的领导下开展工作；（二） 负责电科院物业管理合同的办理；（三）监督考核物业公司承担的各项工作;二、业务分类1、生产值班楼服务范围：生产值班楼的保洁，员工宿舍及培训宿舍的客房管理，洗衣、洗车及印刷服务，生产值班楼的水电设备维护，生 产辅助工作等。责任单位：苏盛工贸有限公司责任人：薛氮敏电科院归口管理部
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