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建筑工程公司施工生产要素质量控制管理制度（3页）.doc

资源ID：35108 资源大小：25.80KB 全文页数：3页
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建筑工程公司施工生产要素质量控制管理制度（3页）.doc

1、2施工生产要素质量控制管理制度2.1 工程项目部各职能部门应依据职能分工对施工质量进行控制。2.2 施工质量控制指对施工质量影响较大的生产要素的人员、机械、材料、方法、环境进行控制。2.3 项目职能部门应从以下方面对施工作业人员进行控制：1 工程部和综合办公室确定劳务单位时，应进行评价选择后签订劳务合同；2 作业人员进场前应组织体检，作业人员身体应无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；3 工程部应对作业人员的技术素质和操作技能进行审查；4 分部分项工程施工作业前，工程部应对作业人员进行施工和安全技术交底，作业过程中施工员应对施工质量进行巡视检查；5 作业现场施工时宜实施责任人挂牌、技术交底挂

2、牌、管理制度挂牌和现场召开质量讲评会等形式；6 组织工序自检、互检、交接检和隐检。7 作业前对作业人员进行质量和安全教育培训。检验批和分项工程验收前进行专项质量检查；8 施工员、质量员和安全员在现场进行施工质量和安全巡视检查时，发现违反操作规程、违反规章制度和违反劳动纪律的行为应及时制止；2.4 项目物资设备部和技术、质安部门，应从以下方面对施工机具设备进行控制：1 建筑起重机械租赁单位应经评价选择后确定，并签订租赁合同和安全生产协议；2 建筑起重机械安装单位对安装的起重机械进行自检，向项目部提交自检报告，并进行安全性能检测。物资设备部应组织起重机械的共同验收；3 建筑起重机械进行共同验收后，

3、应到当地建设行政主管部门进行使用登记；4 建筑起重机械进行顶升、加节、增加附着、拆卸等活动应按规定报监理备案。机具设备的维修、保养使用应符合公司管理制度规定；5 机具使用过程中应组织每月定期和日常的检查，及时消除安全隐患或问题。2.5 项目物资设备部应从以下方面对施工物资材料进行控制：1 物资材料供应单位应经评价选择后确定；2 进场的物资材料应进行数量和质量验收；3 有检验复试要求的物资材料应通知试验员进行取样和复试检测；4 检测合格的物资材料应进行状态标识。不合格物资材料应采取拒收、降级或让步处理；5 物资材料的保管、发放、盘底应符合公司和项目部管理制度规定；6 严格执行特种作业人员持证上岗

4、制度和安全技术操作规程。2.6 项目工程管理部门应从以下方面对施工工艺方法进行控制：1 编制技术可行和经济合理的施工方案（作业指导书）实施；2 方案应采用先进的施工技术及参数、科学的施工程序和合理的施工顺序；3 推广使用新技术、新工艺、新材料和新设备，提高工作成效。2.7 项目工程管理部门应从以下方面对施工环境进行控制：1 现场生产、生活、办公设施搭设前，应结合现场环境保护要求进行科学合理的策划；2 编制并实施不同季节变化的施工环境控制措施；3 编制并实施现场水、气体、噪声、光、固体废弃物等污染防治及防火、防搅民的技术措施；4 编制并实施绿色施工（文明施工）措施；5 每周组织现场安全质量标准化达标及环境保护工作检查，及时消除环保问题或隐患。2.8 施工生产要素质量控制资料应分别归档保存。作业人员控制流程图施工作业人员进行控制综合办公室工程管理部劳务单位资格审查，签订劳务合同。作业人员资格证件审查（特种作业需持证上岗）作业人员技术素质和操作技能审查。作业人员体检作业前进行质量和安全教育作业前施工和安全技术交底作业过程施工员、质量员进行巡视检查。现场质量责任人质量讲评组织作业班组进行自检、互检、交接检和隐检。