1、4施工过程质量管理制度4.1 项目现场质量管理的对象是施工过程。管理的重要对象是关键过程、特殊过程和重点过程。4.2 工程管理部门应结合现场自然环境及施工条件、工程特点、难点和工艺特点、物资材料的使用等，在施工组织设计或质量计划中对重要施工过程予以明确确认。4.3 现场关键过程指对工程质量、安全和使用功能有重大影响的施工过程。如模板安装与拆除及支撑系统的计算、转换层结构砼浇筑、钢结构制作安装等。4.4 现场特殊过程指工程主要使用功能，不能由后续监测和评价方法加以验证，质量缺陷在后续的服务或使用中体现的施工过程。如人工挖孔桩砼浇筑、钢结构焊接、地下室、外墙屋面和卫生间防水施工、预应力张拉作业等。
2、4.5 现场重点过程指对工程质量有直接影响的物资采购和施工试验检测等过程。4.6 工程管理部门确认关键和特殊过程后，应分析过程的相关影响因素，将过程按工序进行分解，并制定关键和特殊工序作业指导书。4.7 现场物资采购、复试、检测、验收和保管发放，符合项目现场物资管理制度的要求。4.8 现场施工过程施工试验检测要求，详见项目现场施工试验检测管理制度。4.9 现场关键和特殊过程施工前，项目部工程管理部门和施工员应向相关班组作业人员进行施工质量与安全技术交底。各管理岗位人员应保留书面技术交底记录。4.10 现场关键和特殊过程宜优先采用样板引路施工方法。采用样板引路施工方法时，样板工程应经项目部组织验
3、收，确认质量合格后方可全面铺开施工。详见样板施工管理制度。4.11 现场特殊过程施工时，项目部工程管理部门和施工员应按作业指导书要求事前对操作人员的资格及能力和施工机具性能进行确认；事中对工艺技术参数进行控制并记录，并对施工现场进行巡视；事后对控制结果进行评价。4.12 项目部工程管理部门质量员和安全员对施工过程质量应进行监督检查，发现作业人员操作不符合要求时，应及时提出整改要求，并对整改效果进行验证。质量员和安全员应将监督检查情况记入工作日记。4.13 施工过程质量管理资料是重要施工技术资料，应分别归档保存。附件：特殊过程管理记录表 特殊过程能力鉴定表特殊过程连续监控记录表特殊过程管理记录表
4、工程名称： 特殊工序名称： 编号：序号工作事项工作要求过程确认结果时间1工艺标准和技术文件（编制、审核、批准人员时间）满足要求 口不满足要求 口 年 月 日2操作人员资格（持证上岗证件和工作经验情况）满足要求 口不满足要求 口 年 月 日3施工机具性能参数（与作业指导书工序质量要求描述）满足要求 口不满足要求 口年 月 日4过程实施工艺技术参数（作业指导书技术参数描述）满足要求 口不满足要求 口 年 月 日5过程质量控制结果（作业指导书质量控制要求描述）满足要求 口不满足要求 口 年 月 日记录：特殊过程能力鉴定表工程项目名称： 特殊工序名称： 编号：人员、操作工艺、机械设备名称数量或工种鉴定依据鉴定结论鉴定人/日期记录： 特殊过程连续监控记录表 编号：工程项目名称特殊工序名称工序开始时间工序完成时间工序操作人员素质： 工序工艺施工过程： 工序机械设备运行： 记录：
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