1、物业公司人力资源规划方案（五年）物业公司人力资源规划方案（五年）时间:2010-11-22 21:28来源:蜂巢物业作者:秩名点击:400 次阶段一 时间段 2010 年 11 月份-2012 年 12 月份 目标定性描述 完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重大转变 工作计划明细表 工作序号 工作任务描述时间段 工作目标 责任人 1 人力资源.阶段一时间段2010 年 11 月份-2012 年 12 月份目标定性描述完善物业公司人力资源管理职能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统的人事管理向现代人力资源管理的重
2、大转变工作计划明细表工作序号工作任务描述时间段工作目标责任人1人力资源规划宣贯 （机密性资料删除版）2010 年 11月 25 日-2010 年12月25日统一人力资源战略管理思想；提升干部员工对人力资源管理的认识2进行职能管理职系的 （包括部长、副部长）岗位分析、 岗位评估及定岗定编定员工作，精干人员队伍，降低人力成本；为晋级升档做好数据库的准备。2010 年 11月 15 日-2010 年12月15日1、职能管理人员精简 10%；2、对每个精简人员做出职业规划方向3 六大职系薪资调查2010 年 11月 20 日-2010 年12月10日1、了解目前薪资体系的内部平衡性；2、为 12 月份
3、薪酬体系、绩效管理体系咨询项目的开展提供决策依据4进行管理、营销、生产、技术、 后勤职系的岗位分析、 岗位评估及定岗定编定员工作，精干人员队伍，降低人员成本；为晋级升档做好数据库的准备。2010 年 12月-2011年 1 月1、生产职系人员精简 10%；2、为职业生涯规划准备基础材料5建立并实施绩效管理体系2010 年 12月-2011建立科学的绩效管理体系，为今后建立、完善有效的激励机制奠定基础年 1 月6建立并实施宽带薪酬管理体系， 提供有竞争力的待遇2010 年 12月-2011年 1 月1、 建立、 完善现代的宽带薪酬管理制度； 2、 针对不同类别的人制定不同的薪酬策略，不同类别的人员提供不同的同时有竞争力的待遇； 3、 结合晋级升档定期调整薪酬7 建立内部培训师队伍2010 年 10月-2010年 11 月1、建立完善培训管理制度及流程 2、筛选内部讲师2010 年 12月-2
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