建筑工程公司质量管理标准化手册（62页）.doc

1、湖南省建筑工程集团工程项目质量管理标准化手册（征求意见稿）湖南省建筑工程集团总公司2015年4月编制说明本标准化手册是根据集团工程项目管理标准化要求，按公司、分公司、项目部三级管理的模式，就工程项目质量管理规范统一而编制的文件，主要是针对工程项目实施过程中质量控制的具体要求和要点，编制时是按项目管理PDCA（策划、实施、检查、纠正）循环的标准化程序覆盖项目实施全过程的相关规章制度和流程，符合公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件要求。其内容包括总则、机构和职责、人力资源和岗位职责、工程项目质量管理制度、工程项目施工现场质量控制共五个部分，其中核心部分是“工程项目质量管理制度”，第五部分“工程

2、项目施工现场质量控制”是工程项目实施过程中按第四部分“工程项目质量管理制度”的要求进行项目管理PDCA（策划、实施、检查、纠正）循环的实际质量管控流程。第四部分“工程项目质量管理制度”是目前项目质量管理当中实际采用的质量管控制度的汇总和统一；其中“4.23公司工程质量责任管理制度”中涉及公司的奖罚制度的奖惩额度问题，是参照总公司现有文件而拟定的，因此各项制度中的奖惩额度均以公司相关文件规定为准。“4.22 建筑工程质量实测实量管理制度”中的机构设置与职责、监管程序及奖惩制度需进一步评估其合理性、适用性。目 录1 总 则2 机构和职责3 人力资源和岗位职责4 工程项目质量管理制度4.1 项目部质

3、量目标管理制度4.2 施工生产要素质量控制管理制度4.3 质量教育培训管理制度4.4 施工过程质量管理制度4.5 样板施工管理制度4.6 工序检查及报验管理制度4.7 施工测量管理制度4.8 技术复核管理制度4.9 施工质量通病防治管理制度4.10 物资检验复试管理制度4.11 标养室和试件管理制度4.12 施工试验检测管理制度4.13 施工质量检查管理制度4.14 隐蔽工程验收管理制度4.15 施工质量验收管理制度 4.16 施工成品保护管理制度4.17 不合格品处置管理制度4.18 项目创优管理制度4.19 工程服务及回访保修管理制度4.20 工程质量控制资料管理制度4.21 工程质量验收

4、资料管理制度4.22 建筑工程质量实测实量管理制度4.23 公司工程质量责任管理制度4.24 项目部质量目标考核与奖惩管理制度5 工程项目施工现场质量控制5.1 一般规定5.2 质量计划5.3 施工准备阶段的质量控制5.4 施工阶段的质量控制5.5 竣工验收阶段的质量控制5.6 质量持续改进5.7 检查、验证1 总 则1.1 为了贯彻集团“一流、超越”的质量方针，全面落实项目管理标准化、规范化的要求，规范全集团工程质量管理工作，明确工程质量责任，提高工程质量管理水平，增强顾客满意度，不断提升建工集团质量品牌，特制定本制度。1.2 工程质量管理的主要依据是施工合同、现行各专业施工规范、规程和标准

5、、法规以及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定。1.3 本制度适用于湖南省建筑工程集团总公司（集团所属具有独立法人资格的各子公司）所承建的所有工程项目的工程质量管理工作。1.4 本制度由湖南省建筑工程集团总公司工程管理部对全集团的建筑活动实施监督归口管理，各单位主管领导、质量主管部门和项目部负责实施。2 机构和职责2.1 湖南省建筑工程集团总公司（集团所属具有独立法人资格的各子公司）实行总经理、总工程师（质安总监）领导下的负责制，负责对全司工程质量实行全过程检查、监督，具有一票否决权。2.2 湖南省建筑工程集团总公司（集团所属具有独立法人资格的各子公司）对工程质量管理工作实行公司、分公

6、司、项目经理部三级管理。2.3 湖南省建筑工程集团总公司（集团所属具有独立法人资格的各子公司）工程管理部负责全司承接工程项目的质量管理体系的建立实施、贯彻执行国家现行的工程建设有关法规、技术标准、强制性条文及政府质监部门和上级主管部门有关工程质量的规定；负责对工程质量进行监控与督查管理。3 人力资源和岗位职责3.1 湖南省建筑工程集团总公司（集团所属具有独立法人资格的各子公司）和各分公司质量监管部门，应按要求配足相应工程质量管理人员，在公司总工程师（质安总监）领导下开展工程质量管理工作，负责本单位承接工程项目的工程质量检查、监控管理。3.2 各项目部应配备称职的项目经理、质量负责人，并按工程类

7、别、工程规模配足合格的施工员、试验员、专职质检员；项目经理是工程质量的第一责任人，应持证上岗并全面负责工程项目的质量管理工作；质量负责人主持工程项目质量管理的日常工作；质检员应持证上岗，对工程项目的质量进行日常检查、管理、监控工作。 4 工程项目质量管理制度4.1项目部质量目标管理制度4.1.1 项目部建立，工程项目开工进场后，项目经理、技术负责人、质量负责人应组织技术、质量等部门制定项目质量目标。4.1.2 项目质量目标包括以下指标：4.1.2.1 工作目标1 检验批、分项工程一次交验合格率100%；2 分部工程一次交验合格率100%；3 单位工程一次交验合格率100%；4 顾客满意度85%

8、以上；4.1.2.2 管理目标1 创市（州）级优良工程（根据施工合同和公司确定项目管理目标）；2 创省级优质工程（根据施工合同和公司确定项目管理目标）；3 创湖南省建设工程芙蓉奖（根据施工合同和公司确定项目管理目标）；4 创中国建筑工程鲁班奖（根据施工合同和公司确定项目管理目标）。5 创詹天佑奖、市政工程的金杯奖、水利水电和路桥工程的相关奖项、以及在省外工程的当地各类奖项。4.1.3 项目经理、质量负责人组织项目质量管理计划的编制。编制要求详见公司质量、环境和职业健康安全管理体系文件。4.1.4 项目部组织制定的项目质量目标应层层进行分解，按一岗双责的要求分解到项目各职能部门及全部管理岗位人员

9、。分解的质量职责应经职能部门责任人确认、在项目经理批准后实施。4.1.5 项目部应根据工程项目质量目标的完成情况，建筑工程项目应在基础、主体和装饰装修施工阶段完工后进行考核，其它类型工程参照执行。考核要求详见项目现场质量目标考核与奖惩管理制度。4.1.6 现场质量目标是重要管理资料，应归档保存。附件：项目质量目标分解表项目质量目标分解表 编号：工程名称部门名称工程部管理岗位质量负责人、技术负责人、质量员、施工员、试验员、材料员分解质量目标1.分部分项工程作业人员施工技术交底率100%；2.工序自检、互检、交接检和隐检质量合格率100%；3.施工进度控制与协调符合总进度计划要求；4.现场质量问题

10、或隐患整改合格率100%；5.现场施工环境的控制符合规定；6.施工试验检测记录、施工记录、经济签证等资料管理符合规定；7.质量信息管理符合要求。责任人确认签名：质量员： 试验员： 材料员： 施工员： 技术负责人： 质量负责人： 年 月 日4.2施工生产要素质量控制管理制度4.2.1 工程项目部各职能部门应依据职能分工对施工质量进行控制。4.2.2 施工质量控制指对施工质量影响较大的生产要素的人员、机械、材料、方法、环境进行控制。4.2.3 项目职能部门应从以下方面对施工作业人员进行控制：1 工程部和综合办公室确定劳务单位时，应进行评价选择后签订劳务合同；2 作业人员进场前应组织体检，作业人员身

11、体应无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷；3 工程部应对作业人员的技术素质和操作技能进行审查；4 分部分项工程施工作业前，工程部应对作业人员进行施工和安全技术交底，作业过程中施工员应对施工质量进行巡视检查；5 作业现场施工时宜实施责任人挂牌、技术交底挂牌、管理制度挂牌和现场召开质量讲评会等形式；6 组织工序自检、互检、交接检和隐检。7 作业前对作业人员进行质量和安全教育培训。检验批和分项工程验收前进行专项质量检查；8 施工员、质量员和安全员在现场进行施工质量和安全巡视检查时，发现违反操作规程、违反规章制度和违反劳动纪律的行为应及时制止；4.2.4 项目物资设备部和技术、质安部门，应从以下方面

12、对施工机具设备进行控制：1 建筑起重机械租赁单位应经评价选择后确定，并签订租赁合同和安全生产协议；2 建筑起重机械安装单位对安装的起重机械进行自检，向项目部提交自检报告，并进行安全性能检测。物资设备部应组织起重机械的共同验收；3 建筑起重机械进行共同验收后，应到当地建设行政主管部门进行使用登记；4 建筑起重机械进行顶升、加节、增加附着、拆卸等活动应按规定报监理备案。机具设备的维修、保养使用应符合公司管理制度规定；5 机具使用过程中应组织每月定期和日常的检查，及时消除安全隐患或问题。4.2.5 项目物资设备部应从以下方面对施工物资材料进行控制：1 物资材料供应单位应经评价选择后确定；2 进场的物

13、资材料应进行数量和质量验收；3 有检验复试要求的物资材料应通知试验员进行取样和复试检测；4 检测合格的物资材料应进行状态标识。不合格物资材料应采取拒收、降级或让步处理；5 物资材料的保管、发放、盘底应符合公司和项目部管理制度规定；6 严格执行特种作业人员持证上岗制度和安全技术操作规程。4.2.6 项目工程管理部门应从以下方面对施工工艺方法进行控制：1 编制技术可行和经济合理的施工方案（作业指导书）实施；2 方案应采用先进的施工技术及参数、科学的施工程序和合理的施工顺序；3 推广使用新技术、新工艺、新材料和新设备，提高工作成效。4.2.7 项目工程管理部门应从以下方面对施工环境进行控制：1 现场

14、生产、生活、办公设施搭设前，应结合现场环境保护要求进行科学合理的策划；2 编制并实施不同季节变化的施工环境控制措施；3 编制并实施现场水、气体、噪声、光、固体废弃物等污染防治及防火、防搅民的技术措施；4 编制并实施绿色施工（文明施工）措施；5 每周组织现场安全质量标准化达标及环境保护工作检查，及时消除环保问题或隐患。4.2.8 施工生产要素质量控制资料应分别归档保存。 作业人员控制流程图施工作业人员进行控制综合办公室工程管理部劳务单位资格审查，签订劳务合同。作业人员资格证件审查（特种作业需持证上岗）作业人员技术素质和操作技能审查。作业人员体检作业前进行质量和安全教育作业前施工和安全技术交底作业

15、过程施工员、质量员进行巡视检查。现场质量责任人质量讲评组织作业班组进行自检、互检、交接检和隐检。4.3质量教育培训管理制度4.3.1 项目部进场后，工程管理部门应编制质量教育培训计划。 4.3.2 项目质量教育计划包括质量教育培训的对象、培训内容、师资及教材、培训方式及培训学时、培训考核及效果评价等内容。培训计划应经项目经理审批后实施。4.3.3 项目部施工管理人员、劳务分包和工程分包单位的施工及作业人员，应参加现场质量教育培训。现场质量教育培训应坚持先培训、后上岗原则。4.3.4 综合办公室应对现场开展的质量教育培训活动事先进行策划并管理，包括质量教育培训师资教材和考核试卷的准备、发放质量教

16、育培训的通知等。工程管理部门负责现场质量教育培训的授课和测试。4.3.5 工程管理部门应组织项目施工管理人员进行相关法律、法规规范和标准以及公司质量方针、目标和公司管理理念的教育培训。4.3.6 项目新入场工人应进行项目质量教育。分部（分项）工程施工前，应当进行施工技术交底(会议)，工人转岗或调换工种时应进行质量教育培训。4.3.7 现场采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，工程管理部门应组织专门的有针对性的质量教育培训。4.3.8 参加质量培训的人员应签到。培训考核的成绩应建立管理台账。4.3.9 现场施工管理人员和质量员每年应参加公司组织的年度继续教育和考核，考核合格的方可上岗。4.3

17、.10 现场质量教育培训实施后，综合办公室每年6月和12月应当进行一次执行情况的检查考核，检查考核结果作为质量教育培训改进的依据。4.3.11 质量教育培训计划、质量教育实施记录和施工管理人员年度质量继续教育考核记录，应分别建立台账归档保存。附件：质量教育培训计划表（一）质量教育培训计划表（二）质量教育培训计划表（一）工程名称： 编号：培训对象培训内容师资/教材培训方式/时间次学时/总学时考核方式培训实施效果评价项目经理部和劳务单位及分包单位施工人员1.分公司项目综合交底资料学习综合办公室/分公司资料集中/分公司交底后1/8抽查差 一般 好2.法律法规（地方规章）学习工程管理部/法规规章集中/

18、日常1/4抽查差 一般 好3.施工规范、规程和标准学习工程管理部/法规规章集中/日常1/20试卷差 一般 好4.公司和分公司管理体系文件学习综合办公室/分公司文件集中/日常1/20抽查差 一般 好5.公司和分公司及项目部规章制度学习综合办公室/分公司和项目部文件集中/日常1/10试卷差 一般 好6.管理岗位工作职责熟悉综合办公室/分公司文件集中/进场后1/10试卷差 一般 好7.新员工进场项目质量教育工程管理部/自备集中/开工前1/10试卷差 一般 好8.新规范、新结构、新工艺、新技术等学习工程管理部/自备集中/日常1/40试卷差 一般 好9.施工强制性标准条文学习工程管理部/标准书集中/日常

19、1/8抽查差 一般 好10.项目管理实施手册学习综合办公室/项目手册集中/日常1/20试卷差 一般 好11.质量管理知识学习工程管理部/自备集中/日常1/10试卷差 一般 好12.质量控制要点学习工程管理部/自备集中/日常1/10试卷差 一般 好编制 年 月 日 审批 年 月 日质量教育培训计划表（二）工程名称： 编号：培训对象培训内容师资/教材培训方式/时间次学时/总学时考核方式培训实施效果评价项目经理部和劳务单位及分包单位施工人员13.分部（分项）工程技术交底工程管理部/书面交底集中/作业前1/20抽查差 一般 好14.项目每周生产工作例会工程管理部/自备集中/周五1/40抽查差 一般 好

20、15.工人转岗或调换工种质量教育工程管理部/自备集中/日常1/40抽查差 一般 好16.冬雨季施工质量教育工程管理部/自备集中/季节前1/10抽查差 一般 好17.现场质量意识宣传教育综合办公室/自备集中/日常抽查差 一般 好18.施工管理人员及质检员参加分公司年度质量继续教育分公司安排集中/服从分公司安排40分公司安排差 一般 好19.总包单位对分包单位进行的质量教育总包单位/总包文件集中/总包单位安排1/20总包安排差 一般 好20.分包单位服从总包单位管理进行的质量教育总包单位/总包文件集中/总包单位安排1/20总包安排差 一般 好21.现场质量教育执行情况检查考核综合办公室检查教育培训

21、记录6和12月差 一般 好编制 年 月 日 审批 年 月 日4.4施工过程质量管理制度4.4.1 项目现场质量管理的对象是施工过程。管理的重要对象是关键过程、特殊过程和重点过程。4.4.2 工程管理部门应结合现场自然环境及施工条件、工程特点、难点和工艺特点、物资材料的使用等，在施工组织设计或质量计划中对重要施工过程予以明确确认。4.4.3 现场关键过程指对工程质量、安全和使用功能有重大影响的施工过程。如模板安装与拆除及支撑系统的计算、转换层结构砼浇筑、钢结构制作安装等。4.4.4 现场特殊过程指工程主要使用功能，不能由后续监测和评价方法加以验证，质量缺陷在后续的服务或使用中体现的施工过程。如人

22、工挖孔桩砼浇筑、钢结构焊接、地下室、外墙屋面和卫生间防水施工、预应力张拉作业等。4.4.5 现场重点过程指对工程质量有直接影响的物资采购和施工试验检测等过程。4.4.6 工程管理部门确认关键和特殊过程后，应分析过程的相关影响因素，将过程按工序进行分解，并制定关键和特殊工序作业指导书。4.4.7 现场物资采购、复试、检测、验收和保管发放，符合项目现场物资管理制度的要求。4.4.8 现场施工过程施工试验检测要求，详见项目现场施工试验检测管理制度。4.4.9 现场关键和特殊过程施工前，项目部工程管理部门和施工员应向相关班组作业人员进行施工质量与安全技术交底。各管理岗位人员应保留书面技术交底记录。4.

23、4.10 现场关键和特殊过程宜优先采用样板引路施工方法。采用样板引路施工方法时，样板工程应经项目部组织验收，确认质量合格后方可全面铺开施工。详见样板施工管理制度。4.4.11 现场特殊过程施工时，项目部工程管理部门和施工员应按作业指导书要求事前对操作人员的资格及能力和施工机具性能进行确认；事中对工艺技术参数进行控制并记录，并对施工现场进行巡视；事后对控制结果进行评价。4.4.12 项目部工程管理部门质量员和安全员对施工过程质量应进行监督检查，发现作业人员操作不符合要求时，应及时提出整改要求，并对整改效果进行验证。质量员和安全员应将监督检查情况记入工作日记。4.4.13 施工过程质量管理资料是重

24、要施工技术资料，应分别归档保存。附件：特殊过程管理记录表 特殊过程能力鉴定表特殊过程连续监控记录表特殊过程管理记录表工程名称： 特殊工序名称： 编号：序号工作事项工作要求过程确认结果时间1工艺标准和技术文件（编制、审核、批准人员时间）满足要求 口不满足要求 口 年 月 日2操作人员资格（持证上岗证件和工作经验情况）满足要求 口不满足要求 口 年 月 日3施工机具性能参数（与作业指导书工序质量要求描述）满足要求 口不满足要求 口年 月 日4过程实施工艺技术参数（作业指导书技术参数描述）满足要求 口不满足要求 口 年 月 日5过程质量控制结果（作业指导书质量控制要求描述）满足要求 口不满足要求 口

25、 年 月 日记录：特殊过程能力鉴定表工程项目名称： 特殊工序名称： 编号：人员、操作工艺、机械设备名称数量或工种鉴定依据鉴定结论鉴定人/日期记录： 特殊过程连续监控记录表 编号：工程项目名称特殊工序名称工序开始时间工序完成时间工序操作人员素质： 工序工艺施工过程： 工序机械设备运行： 记录：4.5样板施工管理制度4.5.1 为实现项目质量目标，开工前工程管理部门应制定项目样板施工计划。4.5.2 样板施工计划应根据施工合同，招标文件和项目质量目标并结合工程特点制定。4.5.3 现场缺少施工经验、或属工程重要部位、施工面积较大、规模较大的分项工程应纳入样板施工计划，实行样板引路的施工方法。4.5

26、.4 样板施工计划应包括工程主体、装修装饰、机电设备安装的分部分项工程中的检验批或工序样板施工清单及质量验收标准。4.5.5 样板工程施工前，项目部工程管理部门应编制样板工程施工作业指导书。作业指导书应明确分项工程物资材料质量要求、操作人员、工艺方法及施工设备要求和质量验收标准。4.5.6 样板工程作业前，项目部工程部应对作业人员进行专门的施工与安全技术交底或培训。4.5.7 项目部工程管理部门应对样板工程施工过程进行监视，对相关样板工程（样板工序、样板分项工程、样板墙、样板间、样板段等）进行技术复核、过程参数检测、质量检查和开展必要的分析活动。4.5.8 项目部工程部应组织样板工程施工质量的

27、验收，对样板施工过程组织合格确认。必要时，应组织建设、监理、设计和施工单位的共同验收。4.5.9 经验收的样板工程方可进行下道工序的施工。4.5.10 现场新班组进场进行施工作业时宜执行本制度，先按相关样板工程标准要求进行其分项工程施工，其施工质量验收合格后，方可进行正式施工作业。4.5.11 以样板工程施工推广的分项工程施工时，应统一技术和安全交底，统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准。4.5.12 项目工程部应保存样板施工的文件资料。4.6工序检查及报验管理制度4.6.1 分项工程检验批或工序施工前，项目部工程部应向作业班组进行施工和安全技术交底。检验批或工序作业完工后，应对每道工

28、序进行工序质量检查。4.6.2 工序质量检查包括施工材料的使用、施工工艺及方法、质量验收标准等内容。4.6.3 现场工序检查包括工序自检、互检、交接检和隐检(隐蔽工程检查)。4.6.4 工序自检指本工序作业完工后，操作者对照相关质量验收标准，对完工工序的质量进行检查。4.6.5 工序互检指本工序的共同操作者对照相关质量验收标准，相互对完工工序的质量进行检查。4.6.6 工序交接检指本工序作业完工进行自检或互检后，移交给下道工序时，移交或接收双方进行的交接检查。（交接双方可能不是同一施工单位人员）4.6.7 工序交接应坚持检查上道工序，保障本道工序，服务下道工序的原则。工序交接检时，交接双方应履

29、行交接签字手续，填写工序交接检查记录表。记录表应明确工序交接内容，形成工序检查结论，作为向监理进行工序报验的证据，报监理确认。4.6.8 工序隐检指检验批或工序属隐蔽工程时，工序完工后隐蔽前进行的质量检查，详见隐蔽工程验收管理制度。4.6.9 工序检查时，对检查不合格的工序产品应标识，标明实物不合格范围，责任人等，或及时下发质量整改单，并跟踪验证整改效果，直至整改质量合格。4.6.10 没有通过工序交接检查的工序，或未经监理报验通过的工序，不得进行下一工序的施工。4.6.11 工序交接检查资料是重要的施工技术管理资料，应归档保存。交接检查记录工程名称编号检查日期移交人员见证人员交接部位接收人员

30、交接内容：检查结论：复查结论（由接收人员填写）：复查人; 复查日期;见证人员意见：签字栏移交人员接收人员见证人员注：本表一式2份，承包单位1份，监理机构一分4.7施工测量管理制度4.7.1 项目部工程部进入现场后，应熟悉施工设计图纸、收集项目建筑规划及测量资料，与建设单位办理现场建筑红线及水准点交接手续，结合建筑物的设计形式、特点和现场施工条件制定项目施工测量方案。4.7.2 项目施工测量方案包括工程测量概况、编制依据、测量准备、场区控制网和建筑物施工控制网的建立、施工放样、轴线投测和标高传递、建筑沉降观测、测量管理措施、测量成果记录等内容。4.7.3 工程测量概况包括工程项目地址、占地面积及

31、建筑面积、建筑物平面尺寸及形状特点、结构形式及层次尺寸，建筑物高度、与毗邻建筑物的相对位置尺寸等内容。4.7.4 编制依据包括施工设计图纸及相关文件、工程测量规范、建筑变形测量规范、工程施工组织设计或施工方案等。4.7.5 测量准备包括施工测量的技术准备（测量成果记录表格准备）、测量人员的配备、测量设备器具的配备等。4.7.6 场区控制网的建立，包括现场平面和高程控制网（方格网、导线及导线网、三角形网或GPS网）的建立方法，点组定位测设及精度要求等内容。4.7.7 建筑物施工控制网应根据场区控制网进行定位、定向和起算。包括现场十字轴线网、矩形平面网的建立方法、控制网的测设及精度要求等内容。4.

32、7.8 施工放样、轴线投测和标高传递包括施工放样的资料准备、基础、楼层轴线竖向投测、标高竖向传递的测量方法、结构及设备安装的测量方法、精度及技术要求等内容。4.7.9 建筑沉降观测指测定建筑及地基的沉降量，沉降差及沉降速度，并根据需要计算基础倾斜、局部倾斜、相对弯曲及构件倾斜。包括沉降观测点的布设，沉降观测标志、沉降观测的施测及精度要求等内容。4.7.10 测量管理措施包括测量组织管理、测量过程控制、复核验线工作要求、测量精度及技术保证措施等。4.7.11 测量成果记录包括工程定位测量（施工放样）、基槽验线、楼层平面放线、楼层标高抄测、建筑物垂直度、标高观测、沉降观测记录等。施工测量成果记录应

33、与测量工作进度同步形成，经复核精度符合要求后应及时报监理确认。4.7.12 技术负责人组织编制的施工测量方案经项目经理审核、报项目监理部确认后方可实施。4.7.13 施工测量方案、规划建筑红线桩和水准点交接记录、测量成果记录等是重要施工记录资料，应归档保存。4.8技术复核管理制度4.8.1 项目部工程管理部门应对现场重要部位和工序的施工进行技术复核。4.8.2 以下工程重要部位工序的施工应进行技术复核；1 建设单位移交的建筑规划红线位置和高程；建筑定位、放线；基础尺寸、轴线、标高；楼层轴线及标高的传递；沉降观测。2 大型预制构件钢筋砼柱、屋架、吊车梁等的施工放样尺寸、预埋件、预留孔位置。3 钢

34、筋配料、门窗及构件加工单的数量、规格型号、质量标准。4 商品砼试配报告、配送砼数量及强度等级需用计划、配送现场砼强度等级确认。5 管道线路走向、标高、尺寸及坡度。6 电气工程变、配电位置、方向及标高、尺寸。7 危险性较大的分部分项工程的计算。8 其他工程重要部位和工序的施工。4.8.3 以上工程重要部位和工序施工时，项目部工程管理部门应进行技术复核，防止施工重大差错的发生。4.8.4 项目部工程管理部门应关注并跟踪现场重要部位和工序的施工，及时安排技术复核人员进行复核。经复核符合规定要求的，复核人应在原记录（表格）复核栏署名确认。复核人发现差错时，应提出纠正要求，要求工程部相关责任人立即组织整

35、改，并对整改效果进行验证。纠正要求及整改验证情况应记入岗位工作记录。4.8.5 以上工程重要部位和工序的施工未经技术复核的，不得进行下一步工作；未经技术复核人复核签字确认进行施工造成严重后果的，项目部工程管理部门相关责任人应承担工作失职责任。4.8.6 现场技术复核工作记录是重要施工资料，应分别归档保存。4.9施工质量通病防治管理制度4.9.1 为促进现场施工质量的不断提高，确保工程质量符合建筑工程施工质量验收统一标准及住宅工程质量通病防治技术规程的规定，项目部应对施工质量通病进行防治。4.9.2 施工质量通病防治指施工过程中对常见、多发的施工质量问题和隐患进行预防或消除治理。4.9.3 项目

36、工程管理部门在进场后，应对质量通病进行分析，并编制施工质量通病防治方案（措施），经技术负责人审核后，交施工员和班组实施。4.9.4 质量通病防治方案（措施）应结合工程项目的结构及特点，找出可能发生的质量通病，确定质量控制点，并按建筑工程施工质量验收统一标准规定的地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、建筑节能10个分部工程施工内容分别编制。其它专业类别的施工质量通病防治方案参照执行。4.9.5 质量通病分部分项工程防治方案（措施）应按以下内容格式编写：1 质量问题或现象；2 原因分析；3 预防或治理措施。4.9.6 质量通病防治措

37、施具体内容见相关技术资料。实施中应推广建设部十项新技术，开展QC小组活动。4.9.7 分部分项工程施工前，项目部工程管理部门应组织施工管理人员进行质量通病防治措施交底。工程部施工员应组织作业人员进行相关内容的施工技术交底。质量员应参加技术交底会议。交底时，交接双方应履行交接确认手续。4.9.8 分部分项施工过程中，施工员和质量员应对质量通病防治措施的实施进行巡视检查。检查中发现不符合防治措施的行为，应及时制止并提出整改要求。4.9.9 现场质量通病防治方案（措施）是重要技术管理资料，应分别归档保存。附件：工程质量通病防治技术交底表工程质量通病防治技术交底表工程名称： 分部分项工程名称： 编号：

38、序号质量问题或现象原因分析预防或治理措施编制： 审核： 施工员： 质量员 班组：4.10物资检验复试管理制度4.10.1 项目开工前，项目部工程管理部门应制定项目物资检验复试计划，并向物资设备部和本部门相关人员进行技术交底。4.10.2 物资检验复试计划应明确物资检验复试执行的标准，并依据施工图预算主要原材料、构配件、半成品和设备的品种、规格、数量及检验复试频率制定。4.10.3 物资设备部对进场的原材料、构配件、半成品和设备验收后，材料员应及时填写“原材料进场复试通知单”，书面通知工程管理部门试验员进行取样检测。有见证取样和送检要求的材料，应事先通知建设或监理单位人员实施见证取样。4.10.

39、4 主要物资质量证明文件不齐全、数据不清、实物与质量证明资料不符、超出保质期、规格型号混淆不明的，应按国家规定的物资检测标准进行取样复试。详见工程质量控制资料管理制度。4.10.5 项目部工程管理部门进行复试取样检测时，对符合见证取样规定的钢筋、沙、石、水泥、承重墙砖、砼外加剂、防水材料结构胶、沥青及混合料、预应力钢筋及锚具、夹具和连接器、散热器、采暖系统保湿材料、通风与空调工程绝缘材料、风机盘管机组、低压配电系统电缆、钢结构用钢材、防火涂料及焊接材料、高强螺栓、节能工程材料等应报告现场监理，经监理填写见证记录单并署名后，方可送检。4.10.6 经检验复试合格的原材料、构配件、半成品和设备，工

40、程管理部门应及时检验复试合格报告通知物资设备部报监理验证确认。4.10.7 经检验复试不合格的原材料、构配件、半成品和设备应采取拒收、降级或让步处理。详见不合格品处置管理制度。4.10.8 现场原材料、构配件、半成品和设备的检验复试应在建设和监理单位指定的取得相应资质的工程质量检测单位进行。4.10.9 物资设备部应保存原材料、构配件、半成品和设备进场复试通知单。项目部工程管理部门应分类建立不同原材料、构配件、半成品和设备检验复试管理台账。4.10.10 主要原材料、构配件、半成品和设备检验复试报告是重要的工程质量控制资料，应分别归档保存。4.10.11 建设单位提供的物资有检验复试要求的，适用本制度。物资检验复试管理流程工程部制定项目物资检验复试计划检验复试技术交底材料员对进场物资设备验收材料员填写“原材料进场复试通知单”工程部派试验员进行取样建设或监理单位人员实施取样见证按检测标准和要求送检复试复试结果通知物资设备部并报建设或监理单位验证确认检验复试报告分类归档保存不合格物资按不合