1、第 219 页 建建设设工工程程施施工工合合同同交交底底书书 编号：合同格式： 交底人：被交底人：交底日期： 工程名称：合同总价：交底地点： 发包方：业主单位性质：业主资信情况： 工程项目地点：工程质量：工程工期： 工程具体内容及概况（含结构层数面积栋数，涉及的所有土建、安装等内容完整明确）： 使用的法律规范及技术规范、标准： 业主及监理工程师：（包括监理名称、人员及职权；发包人派的人员、职权及授权书） 发包人应完成的工作情况：（四通开通及时间；地质资料、地下管线、水准点、座标控制点交验要求、设计交底时间 、场地周围管线、建筑物等要求及时间） 承包人应完成的工作情况：（提交计划、报表名称份数；
2、时间；场地的清洁安全、业主临设、成品保护） 工期顺延条款及延误的责任： 工程报价取费依据及取费标准及优惠幅度、材料价格的取定等： 工程量的确认与工程款的支付时间（含报、审、付的时间说明）： 合同价款支付方式：（包括垫资、预付款） 竣工验收：（提供竣工资料等） 第 220 页 建建设设工工程程施施工工合合同同交交底底书书 竣工结算：（结算报告提交、审定、支付的时间等） 有关付款的双方违约条款及索赔程序： 工程变更的相应情况： 工程分包： 不可抗力： 交底人签字：被交底人签字： 施工过程中合同内容反馈： 备注：1、交底的内容应尽可能详细，突出该合同须注意的重点事项及风险点。 2、施工过程中若遇合同
3、不完善条款或有机会改进合同之处，尽快提出并反馈到公司合约部，尽可能减少合同内 风险。对于此反馈意见可不拘于此形式。 3、本合同交底记录表适用于合同一级及二级交底，一级交底是公司合约部对项目经理的交底，二级交底是项目 经理对项目人员交底。一二级交底的重点根据需要调整，在二级交底时项目经理应针对各分管部门职责相应作重点交 底，各部门都应对合同中与部门相关的条款进行认真的理解。 4、对于所有与经济、工期的有关的资料、签证设立专人管理。 5、重特大复杂项目的合同交底书必须报局合约部备案。如认为交底不到位 ，将以“整改单”形式要求所属单位 重新组织交底；如认为必要，局合约部可不定期对项目各职能部门人员的合同交底落实情况抽检。
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
