标杆房地产开发公司附件-财务部员工业绩改善表.xls
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标杆房地产开发公司附件-财务部员工业绩改善表.xls
1、员员工工业业绩绩改改善善表表 2009年度 改善期：从 年 月 日 到 年 月 日 部门: 姓名: 岗位: 编制指引: 1、本表的制定旨在帮助在季度（年度）业绩评估中得分为D档的员工设定业绩改善目标，从而适合当前的工作要求。 2、 若员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善机会。 3、改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员业绩改善期内的工作业绩进行评估。 4、员工业绩改善期的综合评定得分最差为1分，最好为5分。 5、在业绩改善期初，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并确认签字。 6、业绩改善期结束后，直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动
2、进行回顾，并对改善结果评估并打出分数（在相应的分数栏内划“”）。 7、员工业绩改善期的综合评定分数为4分或5分，则表明员工通过业绩改善期的努力已经符合了公司要求。 8、员工业绩改善期的综合评定分数为3分、2分、1分，则表明员工经过业绩改善期后仍达不到公司要求。 9、员工在改善期满后仍不能达到部门要求，公司将做调动工作、降级和自动离职处理。 员员工工业业绩绩改改善善计计划划表表（表表一一） 姓 名：员 工 号： 部 门：职 位： 现职任期：从 年 月 日开始入职日期： 年 月 日 直属主管： 业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日 说明： 1、本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为D档的员工
3、设定业绩改善目标，从而适合当前的工作 要求，员工在主管协助下共同制定计划。若员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其 提供的改善机会。 2、 改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员业绩改善期内的工作业绩进行评估。 3、 员工业绩改善期的综合评定得分最差为1分，最好为5分。 直属主管签字： 日期： 年 月 日 第第一一部部分分进进行行业业绩绩改改善善的的原原因因 （该该部部分分由由直直属属主主管管填填写写） 员员工工业业绩绩改改善善计计划划表表（表表二二） 改善项目改善目标计划采取的行动 业绩改善评估分数 12345 注： 1、该页填写不下可另加附页； 2、在业绩改善期初，双方就
4、“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并确认签字。 3、业绩改善期结束后，直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结果评估并 打出分数（在相应的分数栏内划“”）。 员工签字： 日期： 年 月 日 直属主管签字：日期： 年 月 日 第第二二部部分分员员工工业业绩绩改改善善计计划划及及评评估估 （该该部部分分直直属属主主管管填填写写） 员员工工业业绩绩改改善善计计划划表表（表表三三） 姓 名：员 工 号： 部 门：职 位： 现职任期：从 年 月 日开始入职日期： 年 月 日 直属主管： 业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日 业绩改善员工的直属主管根据对其各改
5、善项目的评估分数，参考以下分数定义，对员工的业绩 改善结果进行综合评价。 综合评定分数定 义 5分工作业绩改善明显，超过工作业绩改善目标的要求。 4分工作业绩改善后，符合工作业绩改善目标。 3分工作业绩有所改善，但是仍然低于改善目标。 1分或2分工作业绩没有变化，多数工作无法完成。 说明： 1、 如果员工业绩改善期的综合评定分数为4分或5分，则表明员工通过业绩改善期的努力已 经符合了公司要求； 2、 如果员工业绩改善期的综合评定分数为3分、2分、1分，则表明员工经过业绩改善期后 仍达不到公司要求，对于这些员工予以淘汰。 直属主管对员工业绩改善结果的综合评定分数是： 分 员工签字： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 直属主管的上级主管签字： 日期： 年 月 日 第第三三部部分分 员员工工业业绩绩改改善善综综合合评评定定
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