1、集集团团财财务务部部绩绩效效考考核核表表 2010年度 四季度 部门:集团财务部 职能部门:上市分部 负责人: 附件一： 目 录 1 考核指引 2 汇总表 3 季度工作计划表 4 年度重点工作计划表 5 年度能力素质评价表 6 年度工作总结 7 360度评估 8 员工绩效考评汇总表 返回目录 碧碧桂桂园园集集团团财财务务职职能能部部门门管管理理工工作作考考核核指指引引 1.1.目目的的 明确各职能部门财务管理工作的重点，促进各职能部门发现自身财务管理的优缺点，便于总经理对各职能部门财务管理工作的评估，最终提高财务管 理的水平。 2.2.范范围围 本指引适用于碧桂园集团财务所有职能部门。 3.3
2、.职职责责 3.1 碧桂园集团财务行政分部负责本指引的制订、修改、指导、解释。 3.2 碧桂园集团财务所属各职能分部、集团财务行政分部负责贯彻实施。 4.4. 重重点点工工作作计计划划 4.1 各职能部门负责每季度依据重点工作计划完成情况对本职能部门财务管理工作进行一次自评，明确财务管理工作的现状并针对不足之处制定 改进计划。 4.2 各职能部门对财务管理工作的自评工作，本指引仅供参考用，重点工作计划表中的项目和所占比例可以进行调整，但上报集团财务行政分部 的各表必须按照附件的表格中各指标及权重。 4.3 集团财务行政分部依据评估标准定期对各职能部门的财务管理工作进行复评，并发布评估的结果作为
3、各职能部门财务管理工作现状的参考。 4.4 各评估人员必须严格按照确定的标准客观地进行评价，实事求是地进行财务管理评估工作。 4.5 集团财务行政分部将各项评估结果综合后作为年度评优的参考。 4.6 评估表所占权重为70%。 5.5. 能能力力素素质质评评估估表表 5.1 分为业务指导、沟通协调、团队建设、辅助决策、管理创新、职业操守六个方面进行考核。 5.2 能力素质评估所占权重为30%。 6.6. 述述职职报报告告 6.1 述职报告对年度内财务管理工作的总结，材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。 6.2 述职报告为加分项目，由总经理酌情给予1-10考核权重分。 7.7. 360360
4、度度评评估估 7.1 年终由集团财务行政分部对部门负责人进行360度评估， 360度评估结果只作为年度考评的评价参考，不作评分依据。 7.2 360度评估分为四份,集团财务职能部门二份,项目公司财务二份. 返回目录 部部门门负负责责人人20102010年年考考核核汇汇总总表表 职能部门:上市分部负责人: 季度工作计划年度重点工作计划年度能力素质评价年度工作总结 季度得分年度得分年度得分年度得分 一季度96.00 65.0078.00 12.00 二季度85.00 三季度65.00 四季度90.00 合计336.00 平均分 84.00 所占权重40%30%30% 考核分数 33.6019.50
5、23.40 年度考核平均分88.50 考核等级A 返回目录 集集团团财财务务部部职职能能分分部部20102010年年季季度度工工作作计计划划 职职能能部部门门: :上上市市分分部部负负责责人人: :20102010年年度度四四季季度度 序序号号考考核核项项目目考考核核项项目目定定义义或或目目标标 关关键键点点考考核核标标准准( (时时限限、数数量量、 质质量量、成成本本) ) 标标准准 分分数数 自自评评 完完成成百百分分比比质质量量质质量量等等级级完完成成质质量量百百分分比比 1 12 23 34 45 5 1 2 3 4 5 6 7 8 合计100 说明：1、各项工作计划每季度实际完成情况
6、，确定各项计划完成百分比。 2、各项工作计划完成质量以等级评定，分为S、A、B、C四个等级，S为卓越百分比为90%以上；A为优秀百分为75-89%；B为一般60%-74%；C为不合格百分比为59%以下。 3、部门总经理复评得分即为考评最终得分。 4、该表适用于各集团财务职能部门负责人考核。 自自评评得得分分复复评评扣扣分分复复评评评评分分 6=1256=1257 78=7-68=7-6 S A B C 集集团团财财务务部部职职能能分分部部20102010年年季季度度工工作作计计划划 返回目录 集集团团财财务务部部职职能能分分部部20102010年年度度重重点点工工作作计计划划 职职能能部部门门
7、: :上上市市分分部部负负责责人人: : 序序号号考考核核项项目目考考核核项项目目定定义义或或目目标标 关关键键点点考考核核标标准准( (时时限限、数数量量、 质质量量、成成本本) ) 标标准准 分分数数 1 1 1 2 3 4 5 6 7 8 合计100 说明：1、各项工作计划每季度实际完成情况，确定各项计划完成百分比。 2、各项工作计划完成质量以等级评定，分为S、A、B、C四个等级，S为卓越百分比为90%以上；A为优秀百分为75-89%；B为一般60%-74%；C为不合格百分比为59%以下。 3、部门总经理复评得分即为考评最终得分。 4、该表适用于各集团财务职能部门负责人考核。 自自评评
8、自自评评得得分分复复评评扣扣分分复复评评评评分分 完完成成百百分分比比质质量量质质量量等等级级完完成成质质量量百百分分比比 2 23 34 45 56=1256=1257 78=7-68=7-6 集集团团财财务务部部职职能能分分部部20102010年年度度重重点点工工作作计计划划 2、各项工作计划完成质量以等级评定，分为S、A、B、C四个等级，S为卓越百分比为90%以上；A为优秀百分为75-89%；B为一般60%-74%；C为不合格百分比为59%以下。 S A B C 返回目录 部部门门负负责责人人年年度度绩绩效效考考评评表表 职职能能部部门门: :上上市市分分部部负负责责人人: :20102
9、010年年度度 考考评评指指标标考考评评标标准准评评分分办办法法 标标准准分分自自评评扣扣分分自自评评得得分分复复评评扣扣分分复复评评得得分分 123=1-245=1-4 业业务务指指导导 指导下属开展业务,帮助其改进工作质量和提高工作 效率。 未能及时对部门作出指导，致使职能中心业务管 理出现混乱现象，一次扣2-4分；由于指导不力， 使部门工作效率下降，一次扣2-4分，部门工作质 量不高，一次扣2-4分。 20 沟沟通通协协调调 确保重要信息有效及时准确传递，保证沟通信息基 本一致，避免沟通信息不对称，协调平衡工作关系 和解决工作难题。 由总经理根据平时工作汇报表现，以及与集团财 务各职能部
10、门、各业务部门、各项目公司财务部 之间工作的协调处理综合考评。 20 团团队队综综效效 能带领团队积极主动地参加集团及部门组织的各项 会议、培训及重大活动，有强烈的集体荣誉感和团 队协作精神。 主要考评其团队在各项会议、培训及重大企业活 动中的团队协作及参与度。每迟到、早退一人次 扣1分，每缺席一人次扣2分。 20 辅辅助助决决策策 持续改进和优化提案质量,帮助提高分管业务及部门 整体的工作效能,协助总经理科学决策。 帮助部门整体工作效能的提升，改善部门工作质 量，协助总经理部门决策，由总经理酌情直接给 予5-15考核权重分。 20 管管理理创创新新 通过业务体系、制度创新或推广应用先进的管理
11、方 法和手段大幅提升分管业务工作的绩效和部门整体 的工作效能。 由总经理酌情给予1-10考核权重分。10 职职业业操操守守 遵守职业道德情况，包括诚信敬业、廉洁自律、保 守公司机密等，具体应当严格遵守保密协议、 财务人员从业规范等。 违反保密协议，视情况严重程度扣1-8分，违反诚 信、廉洁自律等财务人员职业道德行为，视情节 扣1-5分。 10 综综合合考考评评得得分分100 工工作作改改进进计计划划： 总总经经理理考考评评意意见见： 说明：1、工作改进计划，由项目公司财务负责人根据自评结果进行填写。 2、部门总经理复评得分即为考评最终得分。 3、该表适用于总经理对职能部门负责人考核。 返回目录
12、 部部门门负负责责人人20102010年年度度工工作作总总结结 职职能能部部门门: :上上市市分分部部负负责责人人: : 一工作计划完成情况 二工作计划未完成情况说明 三年度财务管理工作中存在问题 四针对存在的问题采取的措施及方法 五部门建设 六人才培养 七次年度工作计划 总总经经理理考考评评意意见见： 综合考评得分: 说明：1、述职报告为加分项目。 2、总经理复评得分即为考评最终得分。 3、该表适用于总经理对职能部门负责人考核。 部部门门负负责责人人20102010年年度度工工作作总总结结 负负责责人人: : 总总经经理理考考评评意意见见： 说明：1、述职报告为加分项目。 返回目录 3603
13、60度度评评估估调调查查问问卷卷 评评估估对对象象： 请请评评估估人人填填写写职职能能部部门门: :上上市市分分部部负负责责人人: : 填填报报要要求求：20102010年年度度 1 1、该调查问卷适用于集团财务总经理直属考评对象； 2、本次调查采用无记名式问卷，请被调查人对问卷内容务必给出全面客观的评价； 3、如果因为您所掌握的信息不足而不能对问题进行客观回答时，可以选择不回答； 4、评价结果分五档，请根据情况在相应栏下打“”； 5、请对被考评对象进行不少于50字的简要评价； 6、将填写好的问卷于年月日前提交集团财务行政分部。 您您的的问问卷卷将将作作为为本本次次评评价价的的重重要要参参考考
14、，您您的的客客观观全全面面的的评评价价将将会会比比简简单单的的评评分分更更有有助助于于被被评评估估人人提提高高工工 作作绩绩效效，现现在在请请您您填填写写调调查查问问卷卷： 您与被调查人的关系是： 上级 下属 部门同级 部门其他同事 虚线下属（经营单位） 评评估估调调查查问问卷卷内内容容 专专业业水水平平及及工工作作能能力力 评价内容非常优秀很好合格/一般需要改进需大力改进 1、具备能够满足工作需要的、良好的专业知识和 技能 2、具有创新意识，思路开阔，勇于打破局限并进 行有创造性的尝试 3、工作态度端正，有强烈的责任心 4、工作主次分明，能有效统筹部门资源，工作计 划性强 5、重点工作计划完
15、成质量高，时效性强 沟沟通通能能力力 1、及时将工作所需信息充分传达 2、经常有不同形式的双向沟通，并且运行有效 3、善于听取各方意见，并妥善处理 团团队队建建设设 1、注重对下属的培训及个人发展 2、经常性指导下属开展工作，指导充分而有效 3、能够建立并保持一个高效的工作集体 4、鼓励、支持内部人才合理流动，推动适当岗位 轮换 5、工作环境及氛围良好 领领导导能能力力 1、工作作风正直且诚实 2、情绪稳定，冷静客观 3、具备良好的领导艺术 4、工作安排得当 简简要要评评价价： 说明 1 年终由集团财务行政分部对部门负责人进行360度评估， 360度评估结果只作为年度考评的评价参考，不作评分依据。 2 360度评估分为四份,集团财务职能部门二份,项目公司财务二份. 1 年终由集团财务行政分部对部门负责人进行360度评估， 360度评估结果只作为年度考评的评价参考，不作评分依据。 返回目录 职职能能分分部部员员工工季季( (年年) )度度绩绩效效考考核核汇汇总总表表 职职能能部部门门: :上上市市分分部部20102010年年度度四四季季度度 被被考考评评人人职职位位考考评评得得分分考考评评等等级级评评语语备备注注 备注： 1、该表由各部门负责人指定人员汇总填报。 2、年度考评结果按强制分布比例，即：S：10% ，A：30%，B：50% ,C、D:10% 审核：编制：日期：
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