1、第2页，共3页 附附表表1 2005年年亿亿达达投投资资公公司司会会议议计计划划表表 序序 号号 会会议议名名称称会会议议内内容容会会议议时时间间会会议议地地点点 会会议议 主主持持 参参加加人人员员及及部部门门记记录录备备注注 1投资公司例会 各部门汇报上两周主要工作完成情况 和存在的问题，研究确定各部门下两 周详细工作计划。 每两周一次 投资公司 会议室 总裁各部门相关人员 总裁秘书做好会议相关准备工作。 2总裁办公会 研究决定投资公司经营、管理工作中 的重大事项。 每月一次 投资公司 会议室 总裁副总裁以上及相关人员 总裁秘书做好会议相关准备工作。 3各公司经营会 听取各公司本季度工作完
2、成情况、存 在问题及下季度工作安排汇报。 每季度一次 相关公司 会议室 各公司 总经理 投资公司总裁、副总裁 和相关人员及所属企业 中层以上管理人员 各公司指派 由各公司按实际情况负责会 议召集，做好会议相关准备 工作，并形成会议纪要。 4专题、专业会 方案讨论会、项目投资分析会、成本 分析会、销售定价会、招投标会、合 同审批会、决算会审、资金计划会、 等各项专题及各体系专业会。 不定期主持人指定相关部门 相关人员主持人指定 由会议内容归口管理部门负 责会议召集，并做好会议相 关准备工作。 5总结会投资公司半年及全年工作总结 6月末/12月末 投资公司 会议室 总裁公司全体人员 总裁秘书做好会议相关准备工作。 6经营工作会议 研讨投资公司及所属企业经营管理重 点工作。 每年一次 待定总裁 投资公司总裁、副总裁 和相关人员及所属企业 副总以上管理人员 总裁秘书做好会议相关准备工作。 7董事会 研究投资公司及所属企业重大经营、 管理决策和计划的主要事项 每年两次正式 、两次临时 3月、6月、 9月、1月 董事长公司董事会成员 董事会秘书处 各公司按董事会秘书处要求 做好会议材料准备。
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