房地产投资公司附表-所属地产公司会议计划表.xls
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房地产投资公司附表-所属地产公司会议计划表.xls
1、第3页，共3页 附附表表2 2 所所属属房房地地产产公公司司2005年年基基本本会会议议制制度度表表 序序 号号 会会议议名名称称会会议议内内容容会会议议时时间间会会议议主主持持参参加加人人员员及及部部门门记记录录备备注注 1各公司例会 各部门汇报上周主要工作完成情况和存在的 问题，提报下周详细工作计划，公司领导给 予明确布置。 每周一次总经理部门副经理以上管理人员各公司指派 做好会议相关准备工作。 2总经理办公会 研究决定公司当月生产、经营、管理工作中 的主要事项。 每月一次总经理所属公司经营班子成员各公司指派 做好会议相关准备工作，并 形成会议纪要。 3资金计划会研究确定各部门下月详细资金
2、使用计划。 每月28日前 财务负责人部门负责人以上管理人员主持人指定 每月25前各部门需将下月资 金使用计划提报至预算部、 财务部审核。 4专题会 方案讨论会、项目投资分析会、成本分析会 、销售定价会、合同会签审批会、招投标会 、决算会审等各项专题会。 不定期相关部门相关人员主持人指定 由会议内容归口管理部门负 责会议召集，并做好会议准 备工作。 5各公司经营会 各公司汇报上季度工作完成情况和存在的问 题及下季度工作安排。 原则每季度一次( 时间待定) 总经理 投资公司总裁、副总裁和相 关人员及所属公司中层以上 管理人员 各公司指派 做好会议相关准备，并形成 会议纪要。 6总结会 公司及部门半年（全年）工作总结及下半年 （下年度）工作计划。 年中年末总经理公司全体员工各公司指派 各部门提前将总结报告报至 人事行政部汇总。
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