1、工作简报制度 为全面了解所属房地产公司各项经营、管理工作情况，便于投资公司对各公司及时有效地开展各项经营业务工作，制定本制度。一、适用范围：本制度适用于投资公司各所属房地产公司。 二、归口责任：各公司工作简报由人事行政部（或其它指定部门）负责编报，投资公司管理部负责对各公司工作简报进行汇总，并负责向亿达集团报送。 三、内容要求各公司工作简报要求简明、扼要，重点围绕月份主要经营管理工作完成情况及存在问题进行简要分析、汇报，主要包括以下内容：（一）土地储备情况：摘牌前主要相关工作进展情况。（二）项目主要开发手续办理情况：1、中标通知书及履约保证书；2；建设用地规划许可证；3、详规批复；4、国有土地
2、使用权出让批复；5、房屋拆迁许可证；6、国有土地使用证；7、建筑工程施工许可证；8、建设工程规划许可证及其它手续；9、（预）销售许可证；10、竣工验收备案及项目综合验收等主要手续办理完成情况。 注：异地公司按照当地房地产开发程序汇报相关工作进度。（三）项目规划及设计工作进展情况：1、项目规划及设计；2、地质勘察；3、单体设计；4、配套设计；5、环境景观设计等各阶段设计工作完成情况。（四）工程进度完成情况：1、项目动迁；2、三通一平及施工准备；3、基础工程；4、单体工程（主体、内外装饰）；5、配套工程；6、环境绿化工程等各阶段工程完成情况。（五）安全生产管理情况：1、各阶段安全管理体系建设情况；
3、2、各阶段安全生产制度制定情况；3、安全检查情况、有无问题及相关措施。（六）项目营销情况：1、项目可售总额或分期总额、本月销售合同额、回款额、项目累计回款额；2、存量（交竣未售房源）消化完成情况；3、项目营销工作情况；4、项目广告投放情况（本月投放额、累计投放额）。（七）重大投诉情况：有无重大投诉事项及处理结果。（八）投资、融资完成情况：1、项目计划总投资、本月完成投资、累计完成投资；2、本年计划融资额、本月累计完成融资额、累计融资余额；3、本月银行存款余额。（九）规章制度编制、修订及执行情况：1、各公司编制、修订的规章制度目录；2、投资公司规章制度执行中存在的问题。（十）人事状况：本年度员工编制人数、本月员工变动情况、月末在职员工总数。（十一）存在的主要问题：各公司在经营、管理工作方面存在的主要问题及需投资公司协调和解决的主要事项。（十二）其它情况。四、时间要求：各公司工作简报须于每月5日前报送到投资公司管理部，由管理部负责汇总并及时报送投资公司及集团公司领导。五、本制度由投资公司管理部负责解释。六、本制度自2004年6月1日起施行。
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