1、工作报告及反馈制度第一章 总则第一条 为加强工作报告及反馈管理，培养良好的工作习惯，提高工作效率，提升企业执行力，制定本制度。第二条 本制度适用于亿达投资公司及所属企业。第二章 范围第三条 本制度所指的工作报告及反馈，主要包含以下内容：1、上级交办任务的执行情况。2、对下级请示的回复或审批意见。3、各公司或部门之间需协调、配合事项的进展情况。4、收集报告与公司相关的重要事项及信息。5、其它需及时报告反馈的事项。第三章 形式第四条 报告反馈形式包括：电话、短信、电子邮件、传真、口头汇报、书面材料及专题会议等。第四章 要求第五条 对上级交办的任务，下级须根据工作时限，分阶段及时向上级报告办理情况。
2、第六条 对下级请示的事项，上级应及时给予回复或明确批示。第七条 上下级之间须加强沟通互动，保证工作衔接顺畅，如因推诿、等靠造成工作执行不力，给公司造成经济损失的，需承担相应的责任。第八条 各公司或部门之间需协调、配合的事项，主办的公司或部门应明确时限，并负责跟踪催办；配合的公司或部门须积极跟进相关工作，不明事项应及时沟通、协调，不得推诿、拖延。第九条 各公司负责及时收集、整理相关的重要信息，如法律法规、政策文件、新闻报导、市场信息等，涉及重要事项须在第一时间上报投资公司。第十条 各公司中层以上管理人员须保证手机24小时开机，并提供其它联系方式，保证通讯畅通。第五章 附则第十一条 本制度由投资公司管理部负责解释。第十二条 本制度自通过之日起施行。
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
