1、目目 录录第一章工程概况-3第二章编制依据及原则-3第三章施工方案及操作规程-3第四章质量控制措施与质量保证体系-6第五章施工进度计划-7第六章安全生产及文明施工的措施-7- 2 -第一章工程概况工程名称：防火玻璃隔断一、 建设地点：广州市二、 工程基本概况防火玻璃隔断，总计约:8000 平方米。三、 所需工期：60 天。四、 工程内容：防火玻璃隔墙加工制作及安装。五、 施工措施：脚手架、安全带、自制钢结构活动架、搭设电动葫芦吊架（用于吊装玻璃） 。第二章编制依据及原则第一节编制依据编制本施工组织设计的主要依据： 1、施工图纸。2、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。3、建设部颁布的建筑工
2、程施工现场管理规定 。4、公司自身的生产及施工力量。第二节编制原则我司已集中优势，抽调一批具有丰富的施工经验、年富力强、责任心强的专业人才，代表我司统筹组织本工程的深化设计和施工，确保施工的需要。1 本施工组织设计的原则有以下三点：1.1 为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等项目制定了管理目标。1.2 以施工图纸为编制依据，紧密结合自身实力和先进科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。第三章施工方案及操作工程施工前准备一、 开工前准备的内容范围：1.熟悉工程概况：对工地概况进行了解掌握，熟悉有关施工单位及甲方监理公司的有关情况，熟悉施工用水源、电源、垂直运
3、输、脚手架等情况。2.技术资料准备：首先图纸准备，对图纸要充分熟悉，对不清楚有疑难的地方要问明弄懂， 、质量验收标准、安全指标、各种需用的表格和有关工程的竣工验收需用的资料等。3.工具、器具准备：对所需的工具、器具提出供应计划等。4.材料准备：根据业主及建筑师批核图纸及工程情况，由公司生产计划部做出详细的材料订货供应- 3 -计划单。根据施工进度计划安排，所有材料的供货时间编排。5.人员准备：现场经理对自己管辖工程中的人员安排需列出详细的准备计划，包括工种、各工种人数、进场时间，尽量做到落实到岗，明确责任。6.临时设施：包括办公、生活、住宿、仓库等，根据工程及人员情况进行准备。7.施工组织计划准备：要对施工质量进度进行有效的控制，做好详细的施工组织设计。二、 管理重点：各种准备工作要落实在实 处，不能流于表面。准备工作落实到岗位，同时明确到具体人的责任。所有准备各责任人要签字负责。人员进场
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