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房地产开发经营公司电梯设计、采购、安装流程指引（修改2）（3页）.docx

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房地产开发经营公司电梯设计、采购、安装流程指引（修改2）（3页）.docx

1、电梯设计、采购、合同签署、安装、维保流程指引一、电梯梯型技术参数的确定（由设计部负责，具体见附件一）。施工图完成15日内完成该项工作；具体负责人：设计部水电、土建、精装设计师负责完成，设计部总监审核签字确认。二、采招发起、合同文本的编写（由采招成本部负责，具体流程见附件二）。在项目（住宅、综合体单体）主体封顶前三个月由项目部发起电梯采购计划，采招成本部安装造价师负责编写合同文本，工程部水电工程师对合同文本的技术部分进行复核，如有问题反馈设计部修改，如无问题交由成本部、工程部总监审核签字确认；转交集团负责与原签订战略协议厂家签合同（合同签署之前电梯公司应根据本品牌的相关参数提供电梯安装图纸，设计

2、部确认后作为合同附件）。该项工作于项目主体封顶前完成。其中：集中商业类物业的交付时间较同项目其它单体晚很多，考虑到资金占用率和时间成本，集中商业类物业的电梯按集中商业交付前9个月发起采购计划和合同文本编写，其它流程同住宅类电梯。三、合同执行（项目部负责，具体负责人项目水电工程师。）1、合同签订后10日内由项目部水电工程师电话或发函联系电梯公司安装技术人员到现场会同项目部土建工程师、土建总包单位相关人员核对井道、基坑、机房等的土建是否满足电梯安装要求，确实需要整改的立即组织土建施工单位整改直至满足安装要求为止，对还没有施工部分如电梯门头梁、圈梁、机房吊钩等要求电梯公司对土建施工单位交底并有交底单

3、留存。2、由项目部水电工程师按合同及项目现场时间节点发函电梯公司排产。3、货到后由项目部水电工程师和项目成本组人员现场收货确认，电梯公司申请到货款时需后附收货确认单（发货厂家格式）。4、现场安控制装要点的监督执行和工作面移交由项目部水电工程师负责（见附件三）。5、工程进度款由电梯公司提出书面申请并递交至项目部资料员处登记造册后，转项目部水电工程师会同项目部现场成本组人员根据合同约定核实现场安装进度情况。如未达到支付条件的，形成书面意见后由项目部资料员登记反馈给电梯公司；如已达到支付条件的，形成意见后由项目部水电工程师走OA流程并同时走纸质流程留存。四、验收移交（项目部、物业公司负责，具体负责人

4、项目水电工程师、物业公司工程部人员）1、由项目部水电工程师督促电梯公司在项目投入使用前两个月，包验收通过（政府职能部门出具的合格证），验收完毕提交合格证后支付除质保金外的最后一笔工程款。2、由项目部水电工程师在支付最后一笔款前，组织电梯公司和物业公司工程部人员进行三方确认并将设备移交至物业公司进行日常运行管理。由电梯公司组织培训电梯使用常识同时移交合格证、检验报告、工具包、电梯合同复印件、电梯维保人员联系方式等资料至物业公司，三方签字确认并留存。五、电梯运行（物业公司工程部负责）电梯日常运行维护由物业公司工程部人员督促电梯维保单位按照电梯维保合同约定执行。免费维保期满后，电梯质保金由电梯公司提出申请，必须由物业公司工程部出具相关意见并同意支付后方可进入电梯工程款其它流程审批。