江苏南通三建华鼎建设工程有限公司职工手册（28页）.docx
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江苏南通三建华鼎建设工程有限公司职工手册（28页）.docx
1、江苏南通三建华鼎建设工程有限公司职工手册 （试行本）目录1 1、企 业 干 部 要 求 12 、 企 业 精 神 与 工 作 思 路 13 、 管 理 人 员 岗 位 制 度 24 、 管 理 处 罚 制 度 95 、 费 用 报 销 制 度 1 26 、 施 工 技 术 制 度 1 47 、 安 全 管 理 制 度 1 68 、 质 量 管 理 制 度 1 89 、 预 算 管 理 制 度 2 01 0 、 财 务 管 理 制 度 2 21 1 、 材 料 管 理 制 度 2 51 2 、 机 械 管 理 制 度 2 71 3 、 后 勤 管 理 制 度 2 91 4 、 定 额 用 工 制
2、 度 3 01 5 、 计 划 管 理 制 度 3 21 6 、 工 资 分 配 制 度 3 3江苏南通三建华鼎建设工程有限公司职工手册 （试行本）第页1 1、企业干部要求1.1、解放思想，勇于开拓进取。1.2、清正廉洁，办事秉公负责。1.3、实事求是，密切联系群众。1.4、热爱企业，抢挑工作重担。1.5、勤奋学习，提高管理能力。1.6、淡泊名利，注重职业道德。1.7、艰苦朴素，不忘劳动本色。1.8、敢作敢为，勇于承担责任。1.9、谦虚谨慎，作风严谨踏实。1.10、紧抓机遇，深化企业改革。2、企业精神及工作思路2.1、企业精神用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业；用纪律来统一企
3、业；用创新来发展企业。2.2、工作思路、八字方针制度、指标、考核、监督、管理体制外园内方、发展模式集团化经营机制市场化企业管理集约化、企业不谋发展就意味着倒闭。、抓了市场，不抓现场，就会失去市场；抓了现场，不抓市场，就会没有市场。江苏南通三建华鼎建设工程有限公司职工手册 （试行本）第页、没有规模就没有竞争的实力。、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。、效益的来源科学管理；效益的基础优秀人才。、做人要诚实，办事讲原则，方法要灵活。、用力去做不能达到合格；用心去做只能达到合格；用智谋去做才能算称职。、工作要求：求新、求实、求快、求变。、工作不求质量等于没有工作。、今天的管理，明天的效益，后天的市场；今天的成本控制，明天的经济效益，后天的企业发展；今天的各自为政，明天的不正之风，后天的企业倒闭、企业没有危机感，就会被市场淘汰；干部没有危机感，就会被企业淘汰。、凡事要有计划；凡是要有时间界
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