1、*公司公司*项目部项目部安全、质量、文明生产管理制度安全、质量、文明生产管理制度目 录1、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度2、安全技术措施计划执行制度3、安全技术交底制度4、架体,设备安装验收制5、施工机具进场验收与保养维修制度6、安全检查制度7、安全教育培训制度8、安全生产奖罚制度9、伤亡事故快报制度10、卫生保洁制度11、消防防火责任制12、班组安全活动制13、不扰民措施14、门卫值班与保卫制度15、临时用电定期检查制度16、项目三宝四口安全防护规定17、项目现场的落手清管理制度18、生产工人的安全生产责任制度19 施工现场安全检查制度一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度一、施
2、工组织设计与专项安全施工方案编审制度施工组织设计的编制由公司工程部或项目部单位工程施工技术负责人等有关人员进行. 施工组织设计的审核,审批工作,由工程技术人员负责人审批.管理内容与要求1,编制施工组织设计的意义和原则施工组织设计是指导施工准备,组织施工的全面性的技术,经济文件.编制施工组织设计必须贯彻的原则是:统筹规划,科学地组织施工,建立正常的生产秩序,充分利用空间,争取缩短时间,推广采用先进施工技术,制定确保工程质量和安全施工的技术措施,用少量的人力,财力取得优良的工程质量和最佳的经济效果.2,施工组织设计编制的深度和要求施工组织设计一般应根据工程规模大小,结构特点和技术繁简程度及施工条件
3、,编制深度不同的施工组织总设计和单位工程施工组织设计(或施工方案).(1)中型以上建设项目和建筑群体应编制施工组织总设计:小型项目和一般工程编制施工组织设计或施工方案.(2)大面积加固建设工程,重要的扩建,改建工程,应视工程繁简编制相应的施工组织设计.(3)工业设备安装和机械化施工,应单独编制专业施工组织设计.(4)较大规模的拆除工程,疑难结构的拆除分项工程,必须编制施工方案.5大型土石方工程、深基坑等应编制施工组织设计和方案。3,编制施工组织设计的基本要求贯彻执行基本建设程序和施工程序,根据合同精神和计划要求,科学地安排施工. 贯彻施工技术规程,操作规程,确保工程质量和安全生产,降低工程成本,提高机械化施工程度,提高劳动生产率.(1)运用科学方法,组织立体交叉,平行流水作业,运用网络技术,确定最好的施工组织方案.(2)落实季节性施工措施,确保全年连续施工.(3)尽量利用正式工程,现场,原
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