1、劳劳 务务 承承 包包 方方 案案编制单位：编制日期：编制说明编制说明承包方案涉及内容从管理到具体实施细则、 控制措施及信息反馈各个方面，本方案为了针对贵公司工程具体情况，对于一般性措施方案只做简单的描述，具体可以参考公司编制的成型施工设计。对于目标工程10万的规模，编制本方案时做为假想参照物，从人力、机械和资源以及管理部门设置上，不但参照以往公司从事类似工程的经验， 也做了相应的调整： 如人员安排上， 贵精不贵多，将人员规模按照管理原则控制在200人左右，这样方可保证管理机构精简；如机械设备安排上，考虑了资源的合理使用，避免产生浪费和闲置状态（详见机械设备表计划）；尽量本着“管理出效益”的原
2、则，将管理放在第一位。以安全质量目标作为准则，争取方案的完整性和可行性。主目录如下：一、 总体概述（目标管理、服务原则）二、 专业机构设置（各部门设置及职责）三、 专业具体措施（安全、质量、工期、文明施工措施）四、 施工方法的明确（本章具体参照详细规范另册装订）五、 劳动力计划（含冬雨季措施及农民工工资保证措施）六、 机械设备计划表（对于机械专业装卸方案详见施工方案）第一章第一章总体概述（本企业简介略）总体概述（本企业简介略）一、目标管理一、目标管理1、承包管理是目前流行的一种项目管理模式，运用承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工承包管理在时
3、间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程， 在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动， 实施施工承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。2、作为施工承包单位，我公司深刻地认识到，做好施工承包管理对工程按时保质地顺利完成具有重要地意义。首先，做好对包括业主指定分包单位在内的各分包单位的统一协调、管理，是总包单位义不容辞的责任。同时，做好承包管理，提高对业主的服务水平，为业主分忧，是我公司宗旨之一。也是我公司发展名牌战略、走精品之路的重要步骤。3、工程概况：（详见工程详细）4、作为施工承包单位，在实施管理过程中，坚持以建设单位的利益为中心，对承包范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，
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