1、门市经营部管理制度门市经营部管理制度第一章第一章总则总则第一条第一条 适用范围本管理办法适用于中国建筑标准设计研究所发行室（以下简称发行室） 。第二条第二条 目的为充分调动门市经营部的市场开拓能力和市场发展潜力， 创造良好的市场业绩，特制定本管理制度第三条第三条 原则坚持业务管理的计划、组织、控制、考核相结合的管理原则第二章第二章门市经营组织管理门市经营组织管理第四条第四条 门市经营管理制度制定经营管理制度制定由门市经理负责制定，上报主任进行审批，审批后经过主任办公会审议通过后，再上报标准所有关领导审批，审批通过后下发执行。第五条第五条 经营管理制度执行门市经理负责组织执行。第六条第六条 经营
2、管理制度实施监督发行室主任负责经营管理制度执行过程中的监督和考核。第七条第七条 经营管理制度实施效果考核发行室领导（主任、副主任、所主管领导等） 、主任办公会负责对经营管理制度执行效果进行评审。第三章第三章门市经营部管理制度制定方法门市经营部管理制度制定方法第八条第八条 类比法主要通过对相似行业、同行业竞争对手现行的门市经营成功经验，结合发行室目前经营现状而制定的。第九条第九条 经验对比法主要根据发行室过去 3-5 年内的门市经营执行情况和未来发展规划要求以及客户对发行室相关信息反等综合因素而制定的。第十条第十条 综合法在类比法与经验对比法分析的基础上，综合其他因素而制定的。第四章第四章门市经
3、营部管理制度管理内容门市经营部管理制度管理内容第十一条第十一条门市经营管理内容（一）经营方式（二）经营管理（三）经营政策（四）经营业绩评估第五章第五章经营方式经营方式第十二条第十二条经营性质门市经营部为发行室非独立法人的对外经营实体。第十三条第十三条经营范围以经销国家标准图集为主，兼顾其他地方标准以及建筑标准、规范等相关图书。第十四条第十四条门市经营部管理方式（一）发行室对门市经营部管理采取以销售目标为导向的管理方式，兼顾经营过程监督和考核。1.管理过程监督（1）年度营销计划、年度销售目标由发行室向门市经营部下达；（2）经营部经理定期参加发行室中高层会议，按一定程序向主任、主任办公会成员进行述职，介绍门市经营部经营情况；（3）每季度向主任上缴经营计划、销售目标完成情况分析报告。2.财务监督（1）每月份向发行室财务部门递交门市经营部财务报表；（2）定期接受发行室财务部门的财务检查；必要的情况
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