青岛新华友建工集团股份有限公司费用预算管理制度（14页）.doc
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青岛新华友建工集团股份有限公司费用预算管理制度（14页）.doc
1、新华反工青岛新华友建工集团股份有限公司费用预算管理制度编号：XHY-ZD-28版本号：A/1主责：成本控制部编写：吴国耀审核：管恩镶批准：于忠福实施日期：2012/6/211范围本制度适用于集团公司总部、分公司、项H部及控股子公司。本制度主要包括纽织管理、 费川预算单位明细、 费用明细、 费川预算编制与调整、 费用预算考核与公 示等内容。2职责2.1集团公司总部2.1.1成本控制部是木制度的主责部门，负责本制度的制定、完善和贯彻执行。2.1.2负责费用预算的编制及下达。2.1.3负责费用预算的调整。1.4负责执行过程中的检查及控制。2.1.5负责费用预算的考核与评价。2.2分公司（控股子公司）
2、2.1学习贯彻和执行集团公司费用预算管理制度。2.2.2负责本单位费用预算的分解。2.2.3负责本单位机关费用预算的管理。2. 4负责项口部费用预算执行过程中的检查及控制。2.3项目部3.1学习贯彻和执行集团公司费用预算管理制度。2.3.2负责项冃部费用预算的管理。3管理制度1组织管理3.1.1集团公司成立“费用预算管理委员会”，成员如 2主任：董事长副主任：总经理、总经济师成 员：总会计师、成本控制部经理、财务管理部经理、综合管理部经理费用预算管理委员会下设办公室， 负责日常费用预算管理， 办公室设在集团公司成本控制部， 成本控 制部经理任办公室主任。3.1.2“费用预算管理委员会”负责审查
3、和批准：1）年度、季度费用预算；2）费用预算的调敕；3）费用预算的执行情况报告；4）超费用预算的支出。3. 2费用预算单位明细1具体单位如下：1）营销职能类：市场部公用、分管经营副总、市场部主要经营人员个人、投标办2）生产职能类：项F1生产管理部（含分管生产副总）、安全管理部、质量管理部3）研发职能类：总工室（含总工程师、技术屮心）、信息中心4）商务职能类：财务管理部（含总会计师）、成本控制部（含总经济师）、法律事务部、造价部、材料设备管理部、审计部、保卫监察部5）综合职能类：综合管理部、企业管理部（含管理总监）、战略管理部6）高层领导类：总经理、副董事长、董事7）分子公司机关类：各分子公司机关（不包括加盟分公司）8）项目部类：各项目部（不包括全额承包和加盟项目）3.2.2相关说明3.%2.2.1上述所示单位明细为根据木制度编制时集团公司的实际悄况暂定，根据情况变化，经预算管理委 员会同意
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