1、XXXXXX 建筑劳务公司建筑劳务公司 生产管理制度生产管理制度（一）质量管理制度（一）质量管理制度1、工程质量是企业的生命。优质的工程质量是塑造企业良好的形象、创造企业无形资产的主题。所属员工必须人人增强质量意识，认真学习新技术、新方法、新工艺，把所管项目做成一流项目、优质项目、精品项目。2、要把优质工程定格在“安全优质工程”上。即：在施工过程中设计单位、监理、建设单位、地方政府、地方居民、施工人员都认可的优质工程，交工时评定为优质工程，科学合理的控制成本。3、施工前认真审核图纸和相关的说明、要求、补充文件。要一个点、一条线、一个面、一个数字、一个符号的将图纸审清楚、看准确。要仔细的查看现场
2、，了解地形地貌，必要时做触探了解地质情况。要掌握详实的第一手资料，提出意见和设计中存在的问题。及时对测试仪器和相关设备设施进行标定，确保测试数据的准确性；原材料、半成品的实验数据要有准确性、科学性、指导性、可靠性、完整性，具有可操作性的施工组织设计。4、在施工过程中，要严格按图纸施工，准确测量取样并经复核确认后进行。确保结构物的空间位置准确， 按规范作业， 保证施工的每个环节、 每道工序的正确。按程序办事、各种基础文件、检评表格齐备，并及时报送相关单位审批，确保施工项目的合法性。5、路基填筑要严格按“三阶段”“四区段”“八流程”的程序作业，三阶段：施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段。四区段：填土
3、阶段、平整阶段、碾压阶段、检测阶段。八流程：施工准备、基础处理、分层填筑、摊铺整平、洒水或晾晒、机械碾压、检测签证、路基整形。立标杆，确保填筑厚度符合要求。6、负责路基施工的技术人员，要经常复核中线、边线、高程；现场指挥人员要按照技术人员提供的技术参数指挥倒卸， 以避免超欠填挖， 为路基成型打下基础。负责填料采购和实验人员及现场施工人员要严把填料质量关， 不合格的填料坚决不进场。如有不合格的填料进场，要立即清除，清除费用由相关负责人承担。现场施工员要正确调配，合理指挥，避免填料和运距的损失，避免二次倒运。实验检测人员和现场施工员，要对填料的晾晒或洒水、摊铺、碾压作出正确的判断、指导。及时自检，发现问题及时处理，力争外检一次合格。7、结构施工：凡用于结构施工的砼、砂浆，不论其设计程度的高低，必须按相关有权单位审核的配合比，以重量比配料，按要求计量、按要求拌合，按要求振捣施工。砼浇筑前要储备足
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