1、计财管理制度1合同管理制度1总则2组织机构及职责分工3签订合同要求4合同签订程序5合同的订立6合同交底由项冃部合同财务部和工区合同财务科组织，内容包括7合同履行8合同的变更9违约10合同的解除和终止11处罚规定2计划、统计工期管理制度1施工计划编制的依据和原则2进度计划主要包括以下几种3计划管理规定4施工滚动计划5年度施丄建议计划6年度施工实施计划7年度施工调整建议计划8季度建议计划9月度建议计划10年度生产计划11季度生产计划12月度生产汁划13周牛产计划14统计管理制度15工期控制3财务管理制度1总则2财务管理3资金管理4物品管理5工程计价及工程价款的拨付6工程考核资金的提取和使用7费用的
2、上交与代扣代缴8税金缴纳9资金的管理和使用10工程借、贷款11物资材料的管理12责任成本管理4验工计价管理制度4总则4.2验工计价的主要依据4.3验工计价的程序4.4验工计价的原则4.5验工计价的种类与项目4.6预留质量保证金4.7其它5 5成本核算管理制度1成本核算的任务2成木计算的对象3成木核算的基础工作4成本核算的要求5成本核算应遵循的原则6 6成本核算的范圉和分配的方法7成木核算资料管理8成本核算管理制度6分包与劳务管理1劳务分包管理基本原则2芳务分包项冃的确定及报批3劳务队伍的选择及审批4劳务价格的控制5签订劳务合同6劳务队伍的口常管理7分配与奖励管理办法8建设资金管理制度1总则2建
3、设资金管理内部控制3建设资金的审批、拨付4建设资金的使用管理5加强资金收入集屮管理6合同管理7建设资金的监督、检查9索赔管理制度1总则2索赔组织机构及工作职责3索赔工作台帐与报表计财管理制度.1合同管理制度1总则1.为规范铁路在建项目的经济行为，强化合同管理工作，依据中华人民共和国经济 合同法和中华人民共和国建筑法，结合上级有关规定，制定本办法。2.本办法适用于项目部及下属各工区与外部单位间订立的外部劳务用工、物资(设备) 购销、设备租赁、物资运输、财产租赁、保险、担保、劳动加工及其它经济合同。3.合同订立原则：合法自愿，合作共赢，兼顾双方利益的原则；严密条款，统一文本，严格审批，事先控制的原则。2组织机构及职责分工1.组织机构(1)项目部成立合同管理领导小组，项目经理(或常务)任组长，副项目经理及三总师 任副组长，成员由项目部各部室及各工区负责人组成。(2)项目部合同财务部，具体负责经济
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