1、1 / 19工程部管理制度目录一、工程部人员及劳动纪律管理规定.3二、工程部工作目标管理规定.42.1 工程部工作目标、计划的制定.42.2 工程部工作目标、计划的考核.42.3 工程部工作目标、计划的调整.52.4 工程部工作目标和计划的种类：.5三、工程部工程进度、质量、投资管理规定.5四、工程部工程现场管理规定.64.1 施工组织设计（方案）的审查制度.64.2 审查编制的内容要求.64.3 技术交底制度.84.4 技术核定制度.114.5 技术复核制度.114.6 隐蔽工程验收制度.12五、工程材料及设备管理办法.145.1 工程项目材料管理人员要求.145.2 工程管理人员坚持所有材
2、料及设备进场后必须报监理验收 155.3 各材料、构配件及设备质量应当符合下列要求：.152 / 195.4 智能材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合下列要求.155.5 材料及设备进场要及时报验.165.6 周密安排月、旬要料计划，执行限额领料.165.7 及时、完整地办理签证及变更手续.175.8 现场材料、设备管理要合理.175.9 认真处理假退料及边角料回收.18六、工程部设计管理规定.186.1 图纸自审制度.186.2 图纸会审制度.19七、工程部资料与文件管理规定.23八、工程部安全管理规定.248.1 建立安全生产例会制度.248.2 项目施工现场安全生产检查控制内容.
3、248.3 安全隐患检查、整改.268.4 安全事故处理.26工程部管理制度一、工程部人员及劳动纪律管理规定1、工程部的人员变动和调整遵循严进严出的原则。2、工程部人员的考核遵循公开、公平和公正的原则。3、工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见项目总体管理制度。3 / 194、不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。5、工作中需外出办事的必须知会领导，以备记录和考核。6、工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。7、必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。8、办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。9、不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响项目及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。10、不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。11、工程部人员如需进行对外招
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