吉林省建设集团建筑工程有限责任公司内部管理规章制度（23页）.doc
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吉林省建设集团建筑工程有限责任公司内部管理规章制度（23页）.doc
1、吉林省建设集团建筑工程有限责任公司内部管理规章制度1月31日目录1、施工现场质量管理制度2、质量例会制度3、“三检制”管理制度（自检、互检、专检）4、交接检制度5、质量验收制度6、挂牌制管理制度7质量问题追根制度8、质量奖惩制度9、施工图纸学习和会审制度10、 技术交底制度11原材料进场检验制度施工现场质量管理制度质量检查工作制度（1）必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，为国家，为人民把 好工程质量关。（2）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求， 在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。（3）及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质 量数据。（4）质量检
2、查人员应由责任心强，坚持原则，作风正派，具有一定 技术水平和施工经验，适合现场工作的人员担任。质量检查人员应列 为生产人员，并保持相对稳定，以便积累经验，提高技术业务水平。质量例会制度每周生产例会质量讲评项口经理部可每周召开生产例会，生产经理要把质量讲评放在例 会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态 作一个全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的 措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要，以便 在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的劳务队可进行口头 表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的 包T队，项目经理部可考虑解除
3、合同并勒令其退场。每周质量例由项冃经理部技术负责人主持，参与项冃施工的所有分承包领导 及技术负责人参加，首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项 口的质量情况，质量休系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办 法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目经理部技术负责人要认 真的听取他们的汇报，分析上周质量活动存在的不足或问题，并和与 会者共同商讨解决问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会 议都要做好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的 依据。每月质量检查讲评每月底rti项目技术负责人组织分承包方行政及技术负责人对在 施工工程进行实体质量检查之后，由分承包方写出本月度在施工工程 质量总结报告交项目经理部技术负责人,再由项目技术负责人汇总后 通报项冃经理部有关领导和各部门。对需整改的部位应明确限期整改 口期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。样板制度1）所有工程
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