1、建筑工程公司工程技术管理制度一、工程技术12项管理制度1、施工图纸会审制度；2、施工组织设计与专项施工方案管理制度；3、施工作业指导书制度；4、技术交底制度；5、施工原始记录制度；6、隐蔽工程验收制度；7、技术复核制度；8、工程技术档案制度；9、技术标准管理制度；10、施工技术总结制度；11、技术核定制度（参考执行）；12、科技推广应用制度（参考执行）。二、一般规定1、公司所有在建工程项目必须强制执行技术管理制度第1条 第10条；第11条、第12条参考使用。2、用语解释：项目经理-代表我公司与甲方或分包人履行合同的被授权人，即我公司派驻工地的授权代表；项目总工（项目技术负责人）- 我公司在工程
2、项目的技术方面的总负责。公司未派驻人员时，分包人必须指定一名技术人员为技 术负责人，对项目经理直接负责，履行项目技术负责人职责。现场负责人-分包人派驻工地的享有人员、经济决策权的负责 人。专业工程师-在工程项目负责某一方面的专业技术人员，如环 保工程师、资料员、质检员、安全员等。监理人-业主方委托的总监理工程师办公室、(高级)驻地监理工程师办公室，也指总监理工程师、专业监理工程师。三、技术管理制度相关规定施工图纸会审制度1、图纸会审目的了解设计意图，将施工设计图文件的矛盾、错误、数据缺漏解决 在开工之前，杜绝返工等技术事故。图纸会审结果以“图纸会审纪要”为准。2、图纸会审组织承包人自审由项目技
3、术负责人组织，相关技术人员参加;参建各方的图纸会审一般由建设单位组织，设计人、监理人、承包人参加。3、图纸会审程序(1)图纸自审由项目部各级技术人员从底层到高层，从专业到综 合按顺序逐步进行。会审分为专业会审、综合会审、阶段会审，中小 型项目可直接采用综合会审。(2)专业会审由项目技术员负责， 对所承担项目的施工图纸进行 复核，在会审中提出的问题报项目部技术负责人。(3)综合会审由项目部技术负责人主持，相关技术人员、质检员、 安全员参加，大型工程项目可邀请公司技术管理部门参加；综合会审 后仍存在的设计疑问，由项目技术负责人负责汇总形成“施工图纸会 审纪录”报送监理人，由监理人分送业主、设计人。(4)业主适时组织会审，设计人、监理人、承包人参加。承包人项目经理、项目技术负责人、专业工程师参加会审。会审时一般先由 设计人进行设计交底，然后承包人、监理人分别进行质疑。(5)设计人针对承包人“图纸
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