1、机关单位有限责任公司机关单位有限责任公司行政管理制度初稿行政管理制度初稿总纲.1第一章行政管理.2一礼仪纪律.2二工作计划与报告.2三会议管理.4四办公设备管理.4五文书作业.5六收发文.5七用印.6八文档.7九访客接待.8十办公用品.8十一采购.8十二固定资产管理.9十三物业.10十四公司福利.10第二章业务支持.11一公司主页.11二商业秘密保护制度.11三文件档案管理制度.14四公共关系.16总纲总纲机关单位有限责任公司行政管理制度是公司管理的重机关单位有限责任公司行政管理制度是公司管理的重要文件要文件，其管理依据是其管理依据是路航工程建设有限责任公司管理制路航工程建设有限责任公司管理制
2、度度、四川公路桥梁建设集团公司员工守则四川公路桥梁建设集团公司员工守则及及四川省四川省铁路投资集团公司行政管理制度。铁路投资集团公司行政管理制度。本制度由董事长本制度由董事长、总经理总经理、办公室及各部门主管直线执办公室及各部门主管直线执行。司职机构为公司办公室。行。司职机构为公司办公室。 本制度的修改须经总经理核本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报董事长核准。准；重大事项的更改须报董事长核准。第一章第一章行政管理行政管理总 则第一条 为加强公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。第二条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文
3、打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。第三条 为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为。本制度汇编了公司内部的行政事务类文件，以加强行政管理的有效性，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面。一礼仪纪律1.人力资源处负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督；2.人力资源处确认奖惩事实，可提请有关主管研究提出奖惩申请；3.对公司礼仪纪律现象， 人力资源处与各部门主管均可直接向总经理提出意见及建议。二工作计划与报告没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求，用以明确和把握我们的工作方向，同时提高工作效率与工作效益。因此，通过对计划体系的规定，并通过相关计划流程和计划表格的制作，实现工作计划的确立、执行和评估。（一） 公司、部门年度发展计划1 公司总经理、部门主管于
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