建筑工程集团有限公司项目管理制度（49页）.docx
-
资源ID：345408
资源大小：58.47KB
全文页数：49页
-
资源格式：
DOCX
下载积分：
30金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
建筑工程集团有限公司项目管理制度（49页）.docx
1、项目管理制度项目管理制度xxxxxx 建筑工程集团建筑工程集团前前言言为了规范公司的项目管理， 提高项目部管理水平， 响应公司领导制定的 “双第一”目标，在原有制度的基础上结合其他单位先进管理制度，并根据我公司实际情况，对相关制度进行了修订和补充，形成 2018 年度项目部管理制度 ，并在公司所属项目部范围内组织实施。管理制度的中心思想是：事事尽量做到有方案、分流程、有任务责任主体、有落实、有检查、有评比的管理理念。此管理办法在试运行期间，各项目部可根据实际情况积极提出修改建议，逐步完善，使其更加合理，更加利于公司标准化的运行、实施。进一步提高公司的管理水平。目目 录录第一章、项目部管理构成第
2、一章、项目部管理构成第二章、项目部岗位职责第二章、项目部岗位职责第三章、进度管理制度第三章、进度管理制度第四章、安全管理第四章、安全管理第五章、文明施工管理第五章、文明施工管理第六章、例会管理第六章、例会管理第七章、技术资料及质量管理第七章、技术资料及质量管理第八章、材料管理第八章、材料管理第九章、分包队伍的管理第九章、分包队伍的管理第十章、考勤管理第十章、考勤管理第十一章、信息管理第十一章、信息管理第一章、项目部管理构成第一章、项目部管理构成一、项目部一、项目部1、项目部组建1）公司新工程中标后 3 日内组建项目部，项目经理采用竞聘上岗制，本公司符合要求者均可申请参加，竞聘采用演讲投票选取产
3、生。2）主管副总组织竞聘会，邀请部分专家或在岗项目经理进行评选，当场确定项目经理人选。3）项目经理产生后 3 日内组建项目部，项目各管理岗位人员由项目经理拟定人选名单，报公司审批。管理人员根据项目规模可以兼职。4）公司经理办公会研究审批后，当日由公司下发项目部各岗位人员任命文件，项目部正式成立。2 2、项目部职能、项目部职能项目部即项目管理班子，接受公司的管理，对工程项目实施全面管理，1）项目管理实行项目经理负责制，项目经理对项目管理负全责，有权组建项目管理班子，对项目部管理人员不称职有建议解聘权。加强对工程款催促回收、资金使用、职工任务单、工程质量、考勤考核、安全生产及其他相关事项的责任及权力；2）核算项目制造成本、编制施工方案、按目标责任合同组织施工、搞好平时工程变更签证、内部班组货币工资、零工管理、管理人员工资控制、月度总结评比、编制月度报表、负责资金回笼、搞好竣工决算；3）服从公司
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
