预览

房地产开发经营公司项目总监岗位说明书（2页）.docx

资源ID：34468 资源大小：14.97KB 全文页数：2页
资源格式： DOCX 下载积分： 10金币

下载报告请您先登录！

验证码下载

账号登录下载

微信登录下载

微信扫一扫登录

下载资源需要10金币

邮箱/手机：
验证码：	获取验证码
温馨提示：	提交成功后，系统会自动生成账号（用户名为邮箱或者手机号，密码是验证码），方便下次登录下载和查询订单；
支付说明：	本站最低充值99金币，下载本资源后余额将会存入您的账户，您可在我的个人中心查看。
验证码：	换一换

加入VIP，免费下载

账号：
密码：
验证码：	换一换
当日自动登录忘记密码？

友情提示

1、下载资料失败解决办法

2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。

3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。

4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。

5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。

房地产开发经营公司项目总监岗位说明书（2页）.docx

1、项目总监岗位说明书1、基本资料职位名称项目总监岗位责任人所属部门项目部岗位定员直接上级分管领导（待定）职务序列直接下级项目部全体人员职位编号2、职位目标：全面负责该项目的运营，经城市公司授权下承担项目相应的运营指标。项目总监对进度、质量、安全、项目竣工备案前工程报建目标达成负全部责任；对成本目标、管销费用、营收指标、财务指标、资金计划合理使用承担重要责任和统筹推动责任。3、工作联系在管理上接受城市公司经营班子的管理，在业务上接受职能分管领导的监督和指导。城市公司总经理指派班子成员作为项目联系人，负责城市公司层面运营协调与推动。项目总监由城市公司经营班子负责考核。城市公司职能部门按管控要求行使

2、职能管辖并配合项目总监完成相关工作。4、职责权限工作职责工作描述工程项目协调1. 在施工前期，全力负责协调、组织、推动前期定位、策划、设计、报建各项工作，通过项目启动会形式全力推进工规证前期各项目标达成。2. 主导制订项目发展的年度、月度计划、工程进度、资金计划，对工程现场的质量、安全、进度全程跟踪和督导3. 直接参与和当地的供水、供电、消防等部门的洽谈协调工作4. 协调项目开发过程的出图计划，并监控实施5. 协调和组织项目的招标采购计划6. 协调和监控项目专项开发计划中重要节点工作7. 协调项目开发过程中的报批报建、法律事务和其它外部事务8. 协调项目开发过程中关联工作涉及到的营销部、设计、

3、物业、成本、工程等职能部门的相关沟通工程管理1. 在建设期，项目总监负责全力推进项目的工程建设按目标达成，并主抓计划督办、项目各项计划的跟踪、落实及反馈，2. 督导政令在项目的落实，负责项目信息的收集3. 负责项目工程施工管理内控制度实施到位4. 负责项目各类例会组织，协助处理会中需协调的问题5. 参与设计各阶段的图纸评审6. 参与材料设备选型定板7. 参与承建单位考察、监理单位、材料设备供应商考察8. 审批承建单位、监理单位技术标书9. 负责工程目标成本分解10. 参与设计变更研讨8负责处理重大安全事故和质量事故。9主导工程竣工验收和物业移交预验收，达成项目交房目标10.主导项目工程后评估工

4、作，完成项目后评估总结工作。11.制定交房标准，审核质量保证书、房屋使用说明书12.参与营销策划方案的实施13主导参与对外公关、联络工作成本管理1.审核设计变更及制度授权范围内的工程签证2.审核工程用款计划及造价结算，参与控制项目建设的造价成本其他1. 定期对项目运营状况汇总，形成报告并提报城市公司各职能部门和分管领导。2. 培养、发展本部门员工3. 抽查工程档案4. 进行本部门管理体系建设5. 参与分管部门员工招聘、面试，推荐人选5、任职要求(简略)1本科及以上学历；2具备房地产企业全流程项目管理经验，独立运作过1个项目以上；3具备房地产企业工程管理、技术管理、营销管理、前期相关的业务背景；4具备优秀的领导能力、分析能力及决策能力；5组织协调能力强，能够妥善应对和处理突发事件；6具备良好的职业素养，责任心和抗压能力强。