1、第1页/共3页 材材料料设设备备实实地地考考察察表表 单单位位名名称称: : 工工程程实实例例考考察察（须须包包含含于于近近三三年年主主要要工工程程业业绩绩中中，且且应应重重点点考考察察与与我我司司计计划划招招标标项项目目业业态态相相同同的的工工程程） 考察项目名称质量管理成品保护用户评价 与总包及其他分包 的配合 工程资料管理不良行为备注 工工厂厂考考察察情情况况 生产/办公环境 主要原材料进场检 验 半成品/成品检验 废水、废气、废料 处理 质量管理体系生产设备先进程度 生产设备规模与 行业平均水平比 较 年生产能力供货周期工人数量 考考察察交交流流情情况况 公司领导人合作 意向 接待人员
2、级别：总经理/董事长； 副总； 部门经理； 其他； 合作意愿： 有、 无； 是否存在合作障碍：有、 无； 合作理念是否与我司相符：是、 否 详细描述： 项目运作不畅时 ，公司的应急、 履约补救措施 更换项目负责人 注入流动资金 直接介入管理 其他 具体案例说明： 针对大唐采用的 合作模式 公司大客户部直管、代理商对接 其他 企业的区域战略 布局 项目承接能力 第2页/共3页 销售网络 运输管理 产品运输承包模式：自有 外包 产品运输方式：空运、水运、汽运、铁路运输；其他 运输损耗、运输周期、运输费用的详细描述： 维保体系 施工企业维保制度是否健全：是 否，是否有专门的维保队伍：是 否，维保的责
3、任划分是否明确：是 否； 维保队伍隶属：公司直管 当地办事处 代理商 其他 风险分析 综合评述考察结论 合格 照片附件 不合格 考察评估人签字 ： 考察时间 填表说明： 1、质量管理、成品保护、用户评价（被考察项目的建设单位或监理单位对施工单位的评价）、与总包及其他分包的配合、工程资料管理填写：优、良、中、差。 2、不良行为调查包括安全文明事故、质量事故的通报批评或处罚，是否拖欠供应商材料款；是否违反合同规定停工；是否不听从建设方或监理单位现场管理等； 3、生产/办公环境、废水、废气、废料处理、质量管理体系、生产设备先进程度填写优、良、中、差。 4、主要原材料进场检验、半成品/成品检验填写有、
4、无。 5、生产设备规模与行业平均水平比较填写高于、等同或低于。 6、公司领导人合作意向，进行接待人员级别、是否具有合作意愿、是否存在合作障碍、合作理念是否与我司相符选择及相关描述。 7、项目运作不畅时，企业采取的措施，包括更换项目负责人，注入流动资金，直接介入管理及相关案例等； 8、针对大唐采用的项目合作模式，填写：公司大客户部直管、代理商对接及其他等。 9、企业的区域战备布局，指企业发展的重点区域、城市。 10、项目承接能力，指从生产供货能力、资金周转、人力资源等方面评估后，对其最大承接面积进行估计。 11、销售网络指全国范围内的销售网络，包括企业办事处及产品代理商，销售网络与我司是否匹配等。 12、运输管理，指产品运输方式（自有或外包；空运、水运、汽运、铁路运输及其他）、运输损耗、运输周期、运输费用等。 13、维保体系指供货企业维保制度是否健全，是否有专门的维保队伍，维保的责任划分是否明确等； 14、照片附件说明： 14.1、现场考察需复核企业营业执照、 资质等级证书、 安全认证证书、 质量体系认证证书、 相关荣誉和奖励证书，并对相关证照文件现场拍照确认。 14.2、现场考察需对企业公司门口、研发办公室、生产线、质检办公室、质检记录、原材料、半成品、产成品的堆放及成品保护管理等能体现厂家生产规模及管理能力的细节现场拍照 ，并作为考察报告的附件。 第3页/共3页
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