1、编制依据编制依据一、国家标准建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2001） ；二、国家标准地下工程防水技术规范 （GB 50108-2008） ；三、国家标准地下防水工程质量验收规范 （GB 50208-2002） ；四、按设计图纸施工。第二章第二章施工部署施工部署为了更好地完成本工程防水施工任务，我司将抽调精干队伍组建项目经理部。项目经理部对本防水工程实行全面管理，对防水工程的质量、安全、文明施工、环保、工期等全面负责。本项目施工管理组织机构如下图：项目经理质检员技术员班组 2班组班组 1物资管理员安全员施工工长技术负责人对该工程的施工，我们严格贯彻执行项目法，成立施工项目部，
2、项目部的成员从本公司技术人员中选拔出经验丰富，技术过硬的同志，组成项目领导班子。同时，科学合理的安排使用施工现场，最高效率地利用各种有利因素，创造文明安全的施工环境，发挥人力资源，物力资源和财力资源的最大效益，最终实现顺利完成防水工程的目标。根据以上的原则，我们的项目经理部领导由项目经理、技术负责人组成，领导施工、安全、技术监督、材料等部门，共同带领施工班组进行施工。一、一、施工准备施工准备1.1. 技术准备技术准备1 1）领会施工指导思想，仔细考察施工现场，制定合理的施工技术方案；认真进行方案会审，确保工程设计合理，施工技术方案正确性与可行性。2 2）在正式施工前，组织施工操作人员进行技术交
3、底，详细交代具体的施工做法、注意事项以及质量要求等。2.2. 材料准备：材料准备：在施工现场设置材料库，安排专人看管，施工材料提前进场入库，为满足工程施工进度做好材料的预备工作，保证正常的施工供应。3.3. 临时场地设施准备临时场地设施准备: :根据现场实际情况，我司在进驻施工现场前，提前准备好材料库房、堆放场地、工人生活区域及现场办公室，为工程施工做好基础设施的保障工作。临时设施及运输机械准备：由总承包单位统一安排施工所需水、电、垂直运输。4.4. 机械配置：机械配置：施工进场前根据施工方案确定的材料和机具设备，提前按进度准备好各种施工材料、机具、设备，并根据施工进度需要做好提前准备工作；安排专人进行材料与机具设备的管理工作。二、二、劳动力计划劳动力计划我们将根据施工技术要求和施工进度的计划要求，确定劳动力需要量，并建立队组领导体系，合理确定队组内部工人技术等级比例，并确保满足劳动组合优
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