房地产开发经营公司项目部工程师岗位说明书(2页).docx
-
资源ID:34458
资源大小:15.14KB
全文页数:2页
-
资源格式:
DOCX
下载积分:
10金币
下载报告请您先登录!
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
|
房地产开发经营公司项目部工程师岗位说明书(2页).docx
1、项目部专业工程师岗位说明书1、基本资料职位名称项目工程师岗位责任人所属部门项目部岗位定员直接上级工程组组长职务序列直接下级职位编号2、职位目标:负责工程实施阶段主体工程和配套工程的质量、进度、安全文明施工、施工技术等的检查管理及材料供应商、施工方、监理单位的现场协调管理等工作。保证进度、质量、安全目标的达成。3、工作联系接受工程组长的直线管理,接受工程职能部门的技术指导。对接协调项目施工、监理、设计、材料设备等供方。4、职责权限工作职责工作描述工程质量管理1. 参与设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作。2. 严格执行公司材料验收、实测实量、样板引路等管控标准、制度规范。3. 对质检
2、部门及公司相关部门提出的整改意见负责跟踪和落实。4. 审核总包单位提交施工组织方案。工程进度管理1. 审核施工方提交的施工进度计划2. 审核施工方甲供材进场计划。、招标计划3. 检查和监督施工计划的实施,出现偏差及时采取措施纠偏以确保实际施工进度符合施工合同的要求。4. 定期报告工程进度情况,落实公司指令。安全文明管理1. 审查工程策划书的施工总平面管理、督促执行落地2. 参与工地安全文明施工规范性检查3. 参与工地安全事故的调查及原因分析,排查安全隐患,提出整改意见并督促承包人的整改。4. 督促承包人开展安全文明教育。合同管理1. 审查施工合同的技术部分要点,并提出建议。2. 对承包人的施工
3、实施过程中进行履约评估。以确保按合同要求施工。3. 对承包人的索赔管理。过程中注意收集承包人的违规违约行为及其证据资料,予以保存。设计与成本协同1. 现场计量核实、收方。2. 按合同约定审核进度款的支付3. 对现场签证进行及时准确的评审,提出初审意见,走流程审批。4. 对项目部发起的一般设计变更进行管理、并跟踪实施落地。5. 填写项目各项招标项目的招标要点,协助提报招标采购计划。其他1. 完成施工日志、工程月报等信息提报2. 协助上级完成项目工程资金计划填报。3. 及时完成领导交办的其它工作。5、任职要求(简略)1建筑、土木工程等相关专业大学本科及以上学历;24年以上工程管理工作经验,有施工单位和房地产公司从业经验更优。3 具有良好的工程管理专业知识,熟悉工程施工流程和施工管理要点,能独立解决工程施工中遇到的质量技术问题。4 具备较好的沟通、协调能力,能够处理繁复的工作。5 有一定组织协调能力和处理现场繁复或突发事件的应变能力。6具备良好的团队精神,责任心和抗压能力强。