1、大唐地产大唐地产 项目策划报告项目策划报告 （闽南区使用模板）（闽南区使用模板） 工程概况工程概况 一 目目 工程管理总目标工程管理总目标 二 工期进度策划工期进度策划 质量创优策划质量创优策划 安全文明施工策划安全文明施工策划 五 六 七 录录 工程特点、难点和应对措施工程特点、难点和应对措施 三 施工总体部署施工总体部署 四 一、工程概况一、工程概况 技术经济指标 占地面积 116176 总建面积 176300 地下面积 20000 地上面积 156300 容积率 2 绿化率 35% 总户数 266 店面数 26 车位数 266 工程名称：厦门同安大唐世家工程名称：厦门同安大唐世家 工程位
2、置： 厦门同安环城南路、同集路的交汇处。 项目特色： 国际时尚的北欧建筑风格，引领厦门 同安片区 建筑升级和飞越，涵盖公寓、楼 中楼、店面等；拥有三大主题中庭，社区游 泳池，多项特色的景观等。 一、工程概况一、工程概况 厦门同安大唐世家厦门同安大唐世家 鸟瞰图鸟瞰图 第一部分：施工现场安全文明施工管理 施工大门洗车台及三级沉淀池、施工消防设施布置到位 施工道路主通道道路硬化及防护 施工电梯防护门采用锌钢板进行防护，简洁、安全、美观，脚手架搭设及防护较好。 施工电梯防护棚及施工人员安全通道。 场地内设置专门的工人休息亭、茶水间及其防护， 为现场施工作业营造良好、温馨的氛围 塔吊洞口及二级配电箱安
3、全防护到位塔吊洞口及二级配电箱安全防护到位 春节前为土方开挖及材料运输开辟临时施工道路并硬 化，减少扬尘及场地污染，避免处罚及投诉 电梯井洞口防护到位电梯井洞口防护到位 对材料运输道路规划，便于车辆行驶及材料堆放 加气砼块垫高堆放整齐以防潮加气砼块垫高堆放整齐以防潮 第二部分：施工现场工程质量管理控制 模板安装平整度及钢筋绑扎质量过程控制 钢筋绑扎质量及防雷接地过程检查控制 砼浇筑找平并拉毛 模板支撑体系梁板安装分离，扫地杆设置比较到位，支撑体系稳定，确保施工安全 地下室顶板及屋顶结构砼找平压光，楼层结构砼找平拉毛 砼浇筑找平并拉毛 施工过程加强砼洒水养护，确保砼施工质量 防水基层找平处理及砼
4、保护层施工，确保防水材料施工质量 砖墙砌体砌筑施工控制 砌体粉刷前界面剂施工及挂网格布 砌体粉刷前界面剂施工及挂网格布 墙面粉刷施工 第四部分：施工过程实测实量 砖墙砌筑过程控制 砖墙粉刷过程控制 二次构件构造柱施工 楼梯口及其防护 施工临时消火栓 第三部分：样板引路制度建立 111 通过考察学习南宁施工经验，结合创省级文明工地标准，在施工现场显著位置设置工法样板展示 区，并以此引导规范工人参照该样板做法及工艺要求进行施工，通过工艺施工顺序及做法介绍， 重点展示模板支撑、脚手架、钢筋安装、砌体砌筑、楼梯踏步、屋面工程等关键工序及部位。 第三部分：样板引路制度建立 进入基础及主体施工阶段，通过考
5、察学习南宁施工经验，结合创省级文明工地标准和集团管控文 件，在施工现场显著位置设置工法样板展示区，并以此引导规范工人参照该样板做法及工艺要求 进行施工，通过工艺施工顺序及做法介绍，重点展示模板支撑、脚手架、钢筋安装、砌体砌筑、 楼梯踏步、屋面工程等关键工序及部位。在执行施工工法样板引路的同时，对基础底板防水及钢筋 绑扎、模板支撑等工序施工之前，均要求施工单位先做好一块样板，样板完成后经工程部管理人员 及监理、施工等相关单位检查验收通过后方可大面积施工，事中过程控制强调严格控制验收程序， 未经验收不得进入下一道工序的施工，每道工序实行自检、互检和交接检制度，发现问题及时汇报 相关管理人员，尽可能
6、避免施工错误，对于关键工序及重点部位，按要求总包单位施工管理人员及 监理人员做好旁站记录制度。工法样板引路制度的建立，特别是交房样板间的引入实施是对现场施 工质量的一种演练，这样有利于检验施工图内容是否完善、合理，对发现的不合理的地方进行优化， 避免大面积施工造成不必要的浪费和签证，又可以通过交房样板间更好地展示给购房客户或潜在购 房者，更加促进和激发客户的购买欲望。 第三部分：样板引路制度建立 脚手架搭设样板 楼梯模板、钢筋安装及砼浇筑样板 模板及其支撑体系安装样板 第三部分：样板引路制度建立 剪力墙、柱、梁板钢筋绑扎样板 第三部分：样板引路制度建立 砖墙砌筑及构造柱、窗台压顶、过梁、水电
7、线管预埋样板 屋面工程样板 第三部分：样板引路制度建立 工法样板展示区 第三部分：样板引路制度建立 交房样板（墙面粉刷、天棚腻子、铝合金框、栏杆安装） 交房样板（卫生间污水管、厨房给水、排烟管道） 交房样板（尚未全部完成） 第四部分：施工过程实测实量 砼结构实体实测实量 第四部分：施工过程实测实量 砖墙砌体实测实量 第四部分：施工过程实测实量 砖墙粉刷实测实量 第五部分：施工材料三方验收 项目管理过程对施工材料进场进行三方验收制度。在项目施工过程中，工程部 管理人员对于每批次进场的各种材料与承包单位、监理单位一起进行验收，对 于质量不合格及规格、品牌不满足要求的材料坚决给以退场处理，从源头第一
8、 关把控工程的质量；加强对砼结构、砌体过程、粉刷工程、铝合金门窗安装等 分项工程进行实体实测工作，对于超过规范允许偏差要求的项目要求施工、监 理单位及时落实整改。 总结 以上部分只是项目施工管理过程中的一部分，当然，施工现场难免出现或多或少 的质量问题，出现问题不可怕，关键是如何处理。对于质量通病，应严格按照 相关设计、施工规范、规定和集团工程部下发的有关质量通病管理办法实施整 改，特别是对客户普遍关注度较高的楼板裂缝、外墙、卫生间渗水等问题必须 高度重视，严格控制原材料的进场，按施工方案及工艺流程，重点控制砼施工 质量，加强砼洒水养护，确保客户不会因此而投诉；施工现场安全文明施工还 是有待于进一步提升，距离集团和郝总的要求还是有一定的差距，我们必须戒 骄戒躁、再接再厉，努力在大唐 印象工程中争创项目管理标杆。 THANKS 谢谢聆听
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