1、附表7 恒天地产有限公司年度工作绩效考核评分标准考核项目54321工作计划完成情况超额完成计划工作量5%以上，且工作质量令人极为满意顺利完成工作计划或超额完成计划工作量5%以内，工作质量达到或超过规定要求完成计划工作量90%（含）100%（含），工作质量符合规定要求完成计划60%（含）90%（不含），工作质量不能令人满意，有不合格发生完成计划工作量65%以下，工作质量令人非常不满意，甚至造成损失及时性方面的指标比规定时间提前5%以上完成工作任务比规定时间略有提前完成任务（提前量在5%以内）在规定时间到达时完成工作任务比规定时间超过30%以内完成工作任务，对局部工作造成负面影响比规定工作时间超过
2、30%以上完成工作任务，甚至没有完成工作任务，对整体工作造成负面影响数量方面的指标实际完成工作量达到规定数量的110%（不含）以上实际完成工作量达到规定数量的100%（不含）110%（含）实际完成工作量达到规定数量的90%（含）100%（含）实际完成工作量达到规定数量的60%（含）90%（不含）实际完成工作任务数量未能达到规定数量的60%质量方面的指标工作质量多个指标超出规定要求，总体优良工作质量总体达到规定要求，个别指标超过规定要求工作质量基本达到规定要求，不合格品率（数量）可以容许工作质量未能满足规定要求，不合格品率（数量）不能接受工作质量远未达到规定要求，不合格品率（数量）极高，造成显著
3、损失成本控制方面的指标实际发生的成本费用比预算节约5%（不含）以上实际发生的成本费用比预算节约5%以内实际发生的成本费用没有超过预算实际发生的成本费用比预算超支20%（不含）以内实际发生的成本费用比预算超支20%（含）以上有效性方面的指标多个方面超出预期效果，总体效果显著总体达到预期效果，个别方面超出预期效果达到预期效果没有达到预期效果，某些方面存在一定差距多个方面存在差距，甚至整体失效 考核项目54321专业知识具有极为丰富的专业知识，可以指导他人，在公司内部是本领域的专家专业知识足以做好本职工作，一般不需要他人指导专业知识基本可以开展本职工作，遇到重要、困难任务需要请教他人专业知识不足，经
4、常需要请教他人才能完成工作专业知识显著不足，不能独立完成工作，甚至在指导下也难以完成工作工作经验具有8年以上本岗位相关工作经验，且在工作中运用自如具有5年以上本岗位相关工作经验，且与工作实际情况结合较好具有3年以上本岗位相关工作经验，且在实际工作中得到运用具有1年以内本岗位相关工作经验，但在实际工作中运用不够充分缺少本岗位相关工作经验，只能在指导下开展工作分析问题、解决问题能力能迅速理解并把握复杂问题的本质，找到解决办法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不住关键分析问题能力不足，经常不能发现问题所在，没有解决问题的办法分析问题、解决问题能
5、力极差，面对问题束手无策协调沟通能力易于与他人沟通，容易与他人建立可信赖的长期关系；比较容易的说服别人接受某一看法与意见；能积极影响他人的思维方式和发展方向，巧妙地解决不同矛盾能够主动与他人沟通，能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见，建立可信赖的长期关系；能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响能够进行工作中必要的沟通，有时能影响他人，沟通效果一般，但不至于影响工作顺利进行不愿主动沟通，即使进行沟通也难以说服别人，有时因为沟通不良在一定程度上影响工作从不主动与其他人沟通，别人主动与其沟通时，有意躲避，对待问题采取回避态度决策、领导能力善于审时度势，善于确定决策时机，提出可行方案，合
6、理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当；对下属能合理授权、安排工作、激励、培训、指导和施加影响，带领团队完成工作任务，团队整体绩效优秀能够根据实际情况做出正确决策，大多数日常事务处理果断得当，能够顺利分配工作与权力，有效传授工作知识、指导、培训、督促下属完成任务；团队整体绩效良好遇到一般问题时能够做出正确决策，但遇到复杂问题时需要“上交”问题；领导能力一般，授权、督导效果不明显，团队整体绩效尚可决策迟缓，有时会贻误战机，有时出现决策失误；领导能力较差，不能很好地领导团队完成任务遇事优柔寡断，缺乏主见，常常错过决策时机，或者不断出现决策失误；领导能力很差，团队缺乏凝聚力，整体绩效很差计划和执行
7、能力具有极强的制定计划的能力，能自如的通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的；能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错；时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好能根据公司的要求，制定相应程序和计划，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障；能按照计划执行，比较注意细节；工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量能够在别人指导下制定工作计划，能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生；工作效率一般制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行；计划执行不太理想，有差错发生，时间方面也经常超出计划要求工作无计划，随意，常出
8、差错；工作不分主次、效率低，经常完不成任务文字、语言表达能力能够清晰地用语言、文字表述自己的主张、论点及理由，文字、语言逻辑性强、通俗易懂，并能获得绝大多数人的认同能够比较清晰地用语言、文字表述自己的主张、论点及理由，文字、语言逻辑性比较强，并能获得多数人的认可能够通过语言、文字表达自己的观点、主张，但有时语言、文字不够准确、精练，说服力不够强，文稿需要经过修改语言、文字表达能力较弱，有时词不达意，不能达成沟通效果，文稿需要反复修改语言、文字表达能力很差，经常使人感到不知所云考核项目54321工作责任心对于本职工作高度负责，在完成好本职工作的前提下，经常愿意超出自己范围承担任务，工作过程表现热
9、情对于分配的工作负责任，愿意承担额外工作，执行过程体现出热情对于分配的工作担负责任，准备承担更多的工作任务，承认问题而且积极设法解决能够接受工作安排，但不能马上发现自己的问题并改善绩效很不情愿地接受工作安排，出现问题经常指向他人紧迫感即使长期在很大的时间压力下，按照规定标准，提前完成任务在压力下，守时完成，提交结果，质量符合规定标准，有时提前完成任务在规定的时限内完成，提交结果，质量符合规定的标准有时会拖延到时限以后完成，或者时限到了，匆忙应付一直拖到时限以后，或者重大的成果越过时限以后才能提交主动性能够预测变化，准备备用方案，即使在复杂、超出常规的情况下，也基本不需要指导；能够给别人提供指导
10、自己主动寻找任务；可以独立完成工作；只有在复杂，超出常规的情况下才需要指导不必等候指令；可以独立完成工作；只有在复杂情况下才需要指导有时等候上级主管的指令，即使在时间压力下也是如此；需要详尽指令才能完成工作一直等候上级的指令，即使在时间压力下也是如此；对于业务产生负面作用合理化建议经常打破现有思维模式，提出合理化建议，其中一些得到采纳，并且对于公司产生突出贡献经常提出合理化建议，个别建议得到采纳，并取得一定成效根据公司要求提出合理化建议，至少一项得到接纳很少提出合理化建议，即使提出，也是走形式，建议没有采纳的价值从不提出合理化建议，拒绝接受新的观念、方法、流程和技术团队精神一直向下一个岗位负责
11、人提前时间提供优质的工作成果；十分主动帮助同事达成他们的工作目标；其他团队成员非常愿意和他共事经常向下一个岗位负责人提前时间提供优质的工作成果；愿意帮助同事达成他们的工作目标，其他团队成员愿意和他共事能够保质、守时地将工作成果完成，并提交给下一个岗位负责人；愿意帮助同事，团队成员提出正面反馈某些时候不能保质、守时地将份内工作完成，并转交下一个岗位负责人；团队成员有时提出负面经常不能保质、守时地将份内工作完成，并转交下一个岗位负责人；团队成员对其强烈不满纪律性能够自觉、长期、严格遵守公司的规章制度，从来没有违纪行为发生，并能纠正他人的违纪行为能够遵守公司的规章制度，有较强的自觉性和纪律性，起到表
12、率作用在监督下能够遵守公司的规章制度，但有时出现自我要求不严的情况不太自觉遵守规章制度，有数次违纪行为不能遵守公司的规章制度，经常发生违规行为，即使别人制止，也不停止违纪行为 考核项目54321团队建设领导团队非常团结，决策科学、高效，没有相互指责或上诉现象；整个机构凝聚力、执行力非常强领导团队比较团结，决策有效，几乎没有相互指责或上诉现象；整个机构凝聚力、执行力比较强领导团队团结一般，分歧较多，决策较慢，几乎每月有相互指责或上诉现象；整个机构凝聚力、执行力一般领导团队团结较差，分歧较多，决策较慢，经常互指责或上诉现象；整个机构凝聚力、执行力较差领导团队团结很差，分歧很大致使严重影响工作；整个
13、机构凝聚力、执行力很差公司规章制度的执行情况能严格贯彻执行集团公司的管理体系文件；能按要求认真提交修订意见能较好地贯彻执行集团公司的管理体系文件；能较好地按要求提交修订意见贯彻执行集团公司管理体系文件一般；提交的修订意见不全面贯彻执行集团公司的管理体系文件较差；提交的修订意见较差几乎不执行集团公司的管理体系文件；也很少提交修订意见内部规章制度建设情况能在公司管理体系文件下，结合本机构实际情况，制定有系统、完整、有效的内部规章、流程和标准化文件大多数有，但不系统基本的规章有，但不细化较少几乎没有工作分配工作分配合理、均衡；计划、指令明确；督办（或指定他人）及时、有效比较好一般较差很差培训指导能耐心地培训指导下级完成工作，而无傲慢；能严格执行公司培训管理的有关规定；在其指导下，下级能很好地完成工作比较好一般较差很差下属发展下属非常乐意服从领导，工作积极性很高，在其领导下，员工的能力获得很大提高，并积极举荐下属培训和提高薪职比较好一般较差很差
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