1、1 / 12目录第一章编制依据和编制说明第二章施工部署及平面布置第三章施工进度计划及保证措施第四章施工准备第五章主要分部分项工程施工方案第六章质量保障措施及创优措施第七章安全生产及 xx 施工措施第一章编制依据和编制说明（一）编制依据1、按照国家施工规范、相关国家标准，行业标准及河北省建筑施工有关规程、规定和地方标准。2、国家建筑安装工程质量检验评定标准。3、国家建筑安装工程主要安全法规和操作规程。第二章施工部署及平面布置一、工程目标1、质量目标：合格2、工期目标：日历工期 60 天，计划开工日期 2008 年月日，竣工日期 2008年月日。3、安全目标：创市级安全文明工地，杜绝重大伤亡事故，
2、轻伤事故率控制在 3以下。4、管理目标：2 / 12（1）、严格按照 ISO9002 标准对住宅楼工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化，程序化，确保质量，保证体系自始至终正常有效的运行。（2）、进一步加大科技推广工作，向科技要质量、要安全、要工期、要效益。二、施工组织机构为确保工程质量和工程目标的实现，经公司研究决定，本工程列为公司重点工程进行管理，由项目经理组织施工，并抽调技术水平，管理水平，思想素质较高的人员组成项目领导班子。三、劳动力组织为确保工程质量，劳务队伍选择与我公司有多年固定劳务合作关系的作业队。该队伍有多年的施工经验及质量意识，在众多工程中起到带头作用。第三章施工进度
3、计划及保证措施一、施工进度计划本着“优质高速，尽早使产品投入使用”的原则，根据招标人的要求，并结合我公司长期施工的经验，确定本工程工期为 60 天，即 2008 年月日开工，2008年月日竣工。二、工期保证措施（一）管理措施组成强有力的项目经理部，项目经理负责制，项目经理对工程各个环节统一指挥，对人员、机械、材料组织调配和进行现场生产安排。项目在总控制计划的控制下，制定出月计划、专业计划。施工员根据月计划进一步细化成周计划，在每月 24 日上报公司、甲方和监理公司，并各根据施工实际情况及时调整阶段计划，保证中、长期计划的实现。3 / 12建立施工协调会制度。与业主、设计单位的例会每周一次，总结本周的计划落实情况，并制定下一周的作业计划，总结经验，查找原因，吸取教训，排除影响进度的障碍。认真落实各级承包制度，把整个工程分解到班组，杜绝大锅饭现象。在施工工艺上不断创新、改革，提高劳动效率，对施
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