1、企业：恒天地产有限公司 体系：项目成本管理 类型：流程文件 编号：HT-CB06 版号：2010-A 页码：第 1 页 共4页 项目成本后评估项目成本后评估 管理管理流程流程 HT-CB06 项目成本后评估项目成本后评估管理规程管理规程 施行日期 自公司颁布之日起施行 批准人 总经理 解释机构 公司总经理办公会 主控部门 公司预算采购部 上一环节文件 下一环节文件 子流程文件 HT-CB05 工程结算/决算管 理规程 HT-CB06 项目结案与后评 价管理制度 LC05 项目成本后评估流程 修订记录 日 期 修改内容 修改人 审核人 批准人 企业：恒天地产有限公司 体系：项目成本管理 类型：流
2、程文件 编号：HT-CB06 版号：2010-A 页码：第 2 页 共4页 项目成本后评估项目成本后评估 管理管理流程流程 一、流程概述及流程要素 目的或期望 对项目开发全过程的成本管理方法及目标达成情况进行科学评价，并为项目开 发积累成本管理经验。项目成本分析分析结果作为项目后评价的重要输入之一。 依 据 项目所有成本资料 适用范围 适用于项目工程完成全部开发或分期开发，并已办理竣工验收及结算后对项目 成本进行的总结评价。 管理理念 项目开发实施过程中，项目公司一定要做好工程结算资料的整理和归档。 工程结算应遵照工程施工合同。 术语解释 【项目成本后评估】是指在工程竣工验收及结算后，对项目总
3、体成本情况进行 全面的系统性评价，检查目标成本达成情况，总结成本管理的得失和教训，为 更好地控制后续项目开发成本打下基础。 职责分工与工作接口关系 公 司 预算采购部 监督、指导项目公司做好项目成本后评估的前期工作； 对口审核工程成本； 审核项目成本后评估报告。 战略投资部 统计、审核土地获得费用和政府配套费用。 财务部 统计、审核财务费用、参与审核间接费用；提供成本支出实际统计资料。 审计法务部 重点审核“机动数”和企业风险基金的使用情况； 组织或委托专业机构进行审计。 规划设计部 审核前期设计费用。 营销管理部 审核项目营销费用。 其他部门 审核间接费用。 项目公司 组织进行项目成本后评估
4、工作，编报项目成本后评估报告。 关键节点（注意事项）与相关 KPI 指标或奖惩措施 关键节点 项目总经理根据公司要求安排项目成本后评估工作。 项目公司编报项目成本后评估报告。 项目成本后评估报告经公司审定，项目总经理签认。 KPI 指标或奖惩 措施 公司 项目公司 岗位 项目成本后评估报告 审核意见 项目成本后评估报告 完成情况 项目成本后评估报 告完成情况 流程输入、输出和作业模板 流程输入、输出 输入 输出 所有成本、经济资料 项目成本后评估报告 作业模板 项目成本后评估报告模板 企业：恒天地产有限公司 体系：项目成本管理 类型：流程文件 编号：HT-CB06 版号：2010-A 页码：第
5、 3 页 共4页 项目成本后评估项目成本后评估 管理管理流程流程 二、流程图 HT-CB-LC06 项目成本后评估流程 项目成本后评估 项目公司编报公司评估 公司 预算采购部 项目公司 总经理 公司 专业部门 公司 分管领导 公司 总经理 项目公司 专业部门 工程结算 进行实际成本统计 分析各科目成本 预算采购部编制 项目成本后评估 报告 审核 审核 进行实际成本统计 分析各科目成本 审核、补充完善 项目成本后评估 报告 审批 N 项目结案与 后评价 整改意见和 整改措施落实、跟踪、验证 签认签认 Y 绩效考核 企业：恒天地产有限公司 体系：项目成本管理 类型：流程文件 编号：HT-CB06
6、版号：2010-A 页码：第 4 页 共4页 项目成本后评估项目成本后评估 管理管理流程流程 三、流程规定 竣工决算后的项目成本分析竣工决算后的项目成本分析 1.1 制定项目成本后评估报告编制计划 （）预算采购部根据项目竣工结算的时间，需预先确定项目成本后评估报告的相关内容。 （）报告编制完成时间必须在工程决算完成后的一个月内完成。 编制编制项目成本项目成本分析报告分析报告资料准备资料准备 项目公司预算采购部负责归集项目的所有成本基础资料，包括项目目标成本 、 项目动态成本月 报等，并汇总项目结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证资料等。 项目成本项目成本分析报告分析报告内容内容
7、项目成本后评估报告可包括，但不限于以下内容： （1）项目总体成本控制目标达成情况汇报（即项目成本分析评估表 ）及分析，总结项目成本超 计划、 无效投资、 损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验， 对项目成本管理总体情况做出评价。 （2）对比分析项目结算指标与项目目标成本中的相关成本控制目标要求，汇总各项成本超目 标的差异内容，分析差异产生的原因，划分相应责任部门，评价其成本管理工作的有效性。 （3）根据各期动态成本信息，对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算 书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响，以评价 项目成本管理的科学性
8、并总结经验教训。 项目成本后评估报告项目成本后评估报告审批审批 4.1 项目成本后评估报告完成后，由项目公司总经理审核后提交公司审议； 4.2 公司各个专业部门进行对口审核； 4.3 公司分管领导组织会审，初步确定项目成本后评估报告 ，并就项目成本管理状况进行管理 评审和提出整体改进方案； 4.4 公司总经理汇总包括项目成本后评估报告在内的各个专业后评估报告、形成项目成本 后评估报告后，提交公司董事会审议、批准。具体见项目结案与后评价管理制度 。 。 落实落实项目成本后评估报告项目成本后评估报告整改措施整改措施 5.1 项目成本后评估报告经公司审批后，由预算采购部负责公布和存档；公司管理层审批的各 项成本管理改进措施由相关责任部门具体落实，预算采购部负责监督执行。 5.2 根据项目成本后评估报告及审批意见，预算采购部负责组织修订“项目成本管理”制度文 件，负责优化、改进“产品成本标准” ，并为新项目的投资估算、成本测算和成本控制等工作提供依据。 附则附则 6.1 此前有关规定、管理办法与本规定有不一致的，以本规程为准。 6.2 本规程自颁布之日起施行。
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