1、1 / 7某某县医院物业管理方案一、概述某某县人民医院位于文卫路与西正街叉路口，建于年，占地平方米，建筑面积平方米，绿化面积平方米,该医院地处某某闹市区,与农贸市场对望，交通便捷，环境优美。二、目标委托进行物业管理服务，引进大都市医院物业和管理理念，为医务人员和病人提供优质服务和高效管理,创造安全、文明、整洁、舒适的环境，保证医院正常的医疗工作秩序，同时，运用持续发展的战略,提高市民对医院环境的期望值,吸引外来病人就珍,以人性化的管理和服务,增进了解和信任，树立医院良好的服务品牌。三、组织结构医院后勤物业管理内容主要为：医院环境卫生保洁及管理；医院环境卫生保洁及管理环境的绿化与美化；医院的安全
2、检查、保卫、消防、院内交通秩序及停车场的管理三个部分。1、管理处要充分发挥职能部门作用和个人的主观能动性，积极采取有效措施，将医院后勤维修服务工作做到细致入微。医院有些地方存在楼宇老化、设备陈旧、配套设施不完善的，旧设施要取得与新设施或新住宅区同样的物业管理成绩，无疑要困难得多，水电工人会投注更多精力关注此类问题,并进行完善管理。2、清洁工作是重中之重，是管理工作面临的最大挑战。卫生要求高，专业性强，这是医院物业管理的一大特点。医院不同于一般住宅、写字楼，清洁也不再是扫扫擦擦那么简单，要进行消毒、注意交叉感染。对人员素质有较高要求，必须注重学习医院消毒隔离制度等知识。管理人员也会做到相应的要求
3、。2 / 73、保安人员工作不只是局限于常规的治安、消防、车辆道路管理，还须从事陪人控制、救护接应、帮助病人等方面的医疗专业性服务工作。由于医院采取开放式治安管理方式，人员流动量大，进出人员复杂，并且楼幢多、面积大，管理难度大。保安人员要加强管理，合理安排工作。四、人员安排以下人员由物业中心统一安排：人员设置原则上一人一岗，预计 25 位员工：1、物业管理员 1 名：具体负责整个医院的物业管理。2、保安人员 6 名：负责医院内部安全、防火防盗、门卫巡逻、停车管理看护、医院内公共秩序维护。3、清扫保洁员 16 名：负责医院门诊部、住院部，新大楼、家属房，公共区域等的卫生、保洁、垃圾清运、公厕的管理（含停车场）。4、水电工 1 名：负责整个医院的水电设施、设备，消防设施，维修服务等。5、绿化工 1 名：负责整个医院内所有绿化带的养护、施肥、修枝、浇水、育苗、剪草等。五、经营预测（一）、全年预算
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