1、酒店红线以外物业管理方案为实现会展建筑群项目物业服务连片管理以及资源整合，切实保障建筑群项目的整体景观形象、安全维稳和环境卫生，特制订此酒店红线以外物业管理方案。本方案中涉及的主要管理项目包括保安、保洁和绿化相关物业服务工作。酒店地上面积约为 13700 平方米，其中景观面积 5886 平方米，地上标准停车位 24 个，地下停车位53 个（其中残疾人车位 2 个） ，针对实际情况，拟定初步管理方案如下：一、一、管理目标管理目标1、总体目标。在全面接管五星级酒店外围保安、保洁以及绿化工作的前提下，通过严格管理与优质服务，全面提高管护范围内的环境卫生、安全管理、绿化养护水平，进而达到辅助提升会展建
2、筑群项目和五星级酒店整体形象和知名度的目标。2、职责分工。其中保安部负责酒店外围广场安全、停车和生活秩序的维护，提供相应的物业保障。衔接公安、消防、交通相关部门工作；保洁部负责五星级酒店外围广场地面的日常保洁，以酒店管理公司工作标准，做好卫生清洁工作；绿化部负责酒店外围所有绿化带的苗木、草坪和植被的养护管理工作（不含水景设施以及外围设施、设备） 。二、管理模式二、管理模式结合展览中心和甘肃大剧院的物业管理模式，五星级酒店建筑红线以外的物业管理工作，在甘肃会展物业管理有限责任负责实施工作。结合酒店工作标准和服务标准，做到严格考核、人力统筹、连片管理。三、人员配置三、人员配置根据管护面积以及实际工
3、作情况，人员编制如下：管理人员 1 人，负责酒店物业工作的整体安排，并作为物业公司联系人与酒店公司进行业务协商。保安：12 人，实行三班两倒制，每班 4 人保洁：6 人，实行早晚班制，每班 3 人绿化工：4 人，实行每班 3 人倒休 1 人制四、费用计算标准四、费用计算标准根据会展公司薪酬管理标准，上述人员配置所需人力成本和其他费用明细如下（每年） ：单位：元项目薪酬标准管理人员 1 名2200(基本工资)*1.692(工资附加费)*12(月)=44668.80保安 12 名1700(基本工资)*1.602(工资附加费)*12(月)*12 人=392169.60保洁 6 名1300(基本工资)*1.602(工资附加费)*12(月)*6 人=149947.20绿化工 4 名1800(基本工资)*1.602(工资附加费)*12(月)*4 人=138412.80置装费22*1000=22000.
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